时隔一年重回6SQ.net

上次发帖是12年4月，时隔一年多总算有空回来看看，发现这里仍然热闹非凡，年青一代人才辈出。
做供应商管理8个年头了，阅历是增加不少，只从一点：从做供应商管理到今年底，已经去了150家供应商，包括台资，美资，日资，韩资，民营，国营改制，上市，土豪，村办。考察供应商去过东北，湖南，四川，浙江，江苏，上海，广东，福建，山东，湖北等多省市。各式各样供应商，结构，电子，模组，包装，物流，代理。认识了很多公司老总和销售人员。最重要的是学习到很多东西，不局限于工作经验，还有生活，交际，谈吐，礼仪，风土人情，管理，魄力。听形形色色老板们介绍自己的发家史和人身经历，是很有意思，虽然是供应商，但是很多老一辈都给我们很多建议，当然相对的我也依照经验给他们的生产和管理一些建议，总体还是很融洽。
随着国内制造业不景气，现在很多老板都遇到资金和订单问题，跑路的，关门的，转行的，卖股份的，亲自下来跑客户的，当然这都是中小型企业。那些大公司老板虽然也不好过，但是背后有好的平台，问题也不大。其实比较经典的还是管理层带上自己团队跳槽，前几天业务团队还在为这家效力，过几天又成另一家的雇佣军，见多了也不怪了。特别佩服在内地小地方开个大厂，然后把ZF搞定，在做土皇帝的老板，风光无限。还有村办工厂的村支书或村长老板们，在当地那是无敌。那些工厂规模一般，但是资金运转能力强的老板更厉害，圈钱不费事。一些年纪不大赚到第一桶金的小老板，气质完全不同，比较能吹嘘。反差的就是集团公司老板，平易近人，都是微笑待人（可能只对客户吧），有的背后听说做事下手也蛮狠。好像说老板的太多了！
我觉得审厂审的不只局限于生产和质量，主要看的是它的规模和业界名声，注册资本和企业文化，生产配置，产能，其它客户状况，员工，环境，企业社会责任，管理层态度和能力，销售的沟通和诚实，公司财务状况，还有价格优势哦。你要问哦，这一个流程下来，不要一个礼拜时间吗？错了，我们的团队，审核一家最多8个工作时，我们回来出的审厂报告有时候比供应商自己管理层看的还要透彻，这是看过多家同类型企业对比后，在我们心里自己有的一杆秤在起作用。但我们也在反思，现在业界价格导向这么厉害，供应商也参差不齐，我们已经不能按原来的标准去进行比较了，必须与时俱进。所以也很难，有时候真是自己说服自己，或让领导定夺的过程。总结下来时越来越难做了。
我写文章目的不是为吹嘘什么，而是要提醒后背，如果有机会，不管你做什么职位，有机会一定要走出公司，走出工厂，到外面去看看，去供应商那里看看，学习他们的经验，了解他们的生产制程，认识他们的老板，提升自己，甚至做到比供应商还专业，比他们的销售或业务更懂，才能不被忽悠，才能辅导他们，才有影响力，才能越走越高，一起加油吧。