控制接口提高产品质量

　　　接口从产品角度来说，就是部件间的连接环节。从管理来说，就是部门和各工序之间的交接点。此处是问题的多发点，控制好接口产品的质量也就提升了。为什么说接口是问题和故障的多发点呢？举个例子：我们家中的水管或暖气管是否是最容易生锈的地方？原因在于接口处都是出现问题最多，最薄弱的地方。同样，安装人员在装风机时，出现安装困难和安装不上的现象。壳体的侧挂板拆下后安装不上，也是接口没有处理好的问题。产品在现场运行不稳定，更换接插件后能正常运行，你能说不是接口的问题吗？
　　　提高产品质量主要是控制接口、管理接口，生产环节的接口、产品安装接口、检验接口等、品质部要分析接口的性质：看那些接口需要重点控制；那些接口需要抽检控制等。减少生产环节的接口，从而提升产品质量，在我们生产过程中做到一次性把工作做完和做正确，是减少重复工作和减少问题的有效方法。按照生产总监的要求：件不齐不上生产线，器件到齐后一次性安装完成，就有效避免了漏装、漏紧、错装现象。产品上生产线后等器件安装，来一个装一次，有时一个产品安装，需要二三次才能完成。这种工作方式增加了接口，也很难保证产品质量，容易造成螺丝漏紧，异物掉入产品内，安装工位紧张等。安装人员工作不连续也是质量问题的多发点。
　　　　控制接口提高产品质量
　　　　一、合理优化生产过程，从而减少接口，合理分配工作使生产人员的工作连续，在短时间内能完成的工作要求一次性完成，时间长的可以分为一个接口或二个接口。上午下班时，预留一个接点；下午下班时预留一个接点。同一个产品的接口必须相同，要求工作到接口，自检验完成后再下班，从而保证了人员工作的连续性和接口的唯一性。接口减少了，控制点相对也少了，生产过流程顺了，质量提升了。这需要我们管理人员，特别是负责人要设计接口与合理安排工作，也可以从工艺文件上设计和规划，然后我们班组长执行。二是分析每个接口可能出现的问题加以预防控制，这是我们品质人员的工作。
　　　　我们每个人都要重视接口，每个人保证一次性把工作做正确，管理人员合理安棑工作，使每个人的工作连续，就是有效地保证了产品质量。