一场游戏引发的工作思路

一、标杆
标杆的作用在于形成镜子，正自己和他人的衣冠。
（一）一线管理
一切管理核心在人，工厂中人的管理核心在一线管理人员。借着公司领导大力倡导管理人员重新梳理和明确每个人岗位职责和岗位质量价值的契机，深入到其日常管理中，挑选其工作中的一两项质量价值点，以标杆的心态去严格执行，形成该项质量价值点的标杆，正人、正己；
（二）重点问题
该项内容的主题思想为六个字——抓重点，突绩效，以公司领导层为关注层面，对其长短期所关注的目标进行分析、分解，制定阶段性工作任务、工作目标，通过逐次推进分目标的达成，最终完成总目标；
（三）制度稽核
如很多中国公司一样，公司的制度执行都存在两层皮现象，这无可厚非，我们的工作是尽量的消减这两个层面的差距，抓落实，求务实，阶段性推进各部门的制度建设。制度的作用为约束和一致性，至于是否形成文本，则没有必要太过教条，只要能证明工作的质量，形式不重要。
二、数据分析
（一）工作分析
将现有的各分部的数据进行汇总分析，挖掘其内在的使用价值，给予相关部门建设性意见，同时作为第三方，监督其工作的效果；
（二）工作评估
根据公司组织架构及各部门的工作分工，确定各层级典型的质量价值，开发数据渠道和种类，对相关单元的工作进行评估。
三、激励
建立激励体系，重点关注精神激励的范畴，可申报电子版中财报，内部流通，其中内容涵盖表彰优秀部门或个人模块（部门或个人需提交申请材料，经企管部量化评估，由领导班子签批后发表）、通用学习资料模块、中层风采模块（主要抓住近期公司领导层对中层管理人员的要求，中层管理人员通过实践，落实其执行成果）等模块，当然还有领导寄语和对公司相关人员的期望等。
四、现场管理
（一）现场维护
以现有管理办法为依托，保持现场环境及状态；
（二）现场改进
通过基准分调控、改善的推广、现场现状汇报和现场改进承诺书等方式，逐次改进现场状态。
五、体系维护
（一）培训
主要是适时组织相关类别的体系培训，包括体系思维，系统过程方法等。
（二）文件
以内外审为主线，分阶段进行内审，确保外审过关所必须的材料质量。
（三）基础工作跟踪
这是长期隐含工作项，通过长时间的检查数据积累，优化各部门的管理体统及流程。