认识品管部从组织构架图开始

一直在这习，今天第头一次发贴，现在也开始从事品质工作，现分享这人，希望为正在想做品质或刚走上品管之路的网事有所帮助，老鸟们就请路过，因在老鸟前面不值一值， 品质管理]部门就是管理品质的部门，有的叫质量部，有的叫品质部，有的叫品保部，有的叫QA部，不论何叫法，其宗旨都是为绕着产品质量这个中心课题在转，管理着从进料到出货的整个生产过的品质事务，适时的为着产品质量售后与服务。
品管部的人遍地企业各个场所，他们做产品实验、产品检查、巡检品质、确认改善方案等，常常忙得不亦乐乎,.为的就是生产一线，为的就是品质保证，所以品管部常常是老板最看重的部门，当然有着它的复杂性，它又是一是非之地。
要清楚的认识品管部，就必须了解品管理组织架构，
1.以一般大厂为例，图如下：



品质管理构架图主要由IPQC,IQC,PQC,QA,QST,实验室组成
以上英语字母各代表什么意思
IQC：IN COME QUALLTY CONTRLO 进料品质管理
IPQC：IN PROCESS OUALITY CONTROL 制程品质管理
PQC：FIAL QUALITY CONTROL 最终品质管理
QA:QUALITY AUDIT 品质稽核
OQC： OU T QUALITY CONTROL 出货品质管理
QST：OUALITY SYSTEM TEAM 品质体系小组
2.适合规模较小的企业品管部组织构架图




备注说明：上图QC包括了（IPQC、 PQC），QA包括了（OQC.QST，实验室职能）但大多数工厂QST由品质主管来操作，在实验室的职能上，一般项目为内部完成，当然了一些特殊的实验项目都是外发在外面做测试项目。
为结合现实中的案例，胖子管理网将提分享XX工厂品管部组织架构图，以方便大家参考和品管部门的建立做为参考，在实际应用时，还得根根自己工厂企业的现有条件来设立岗位，灵活运用，不要死板硬套，让费人力物力财力，具体如下：



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