我眼中的部长其人
天气: 晴朗心情: 高兴冷冰冰的脸,皮肤黝黑,眼镜下一双严肃的眼睛......血气方刚,男人味十足,可怕,不好接近,不易沟通,不讲道理,大老粗一个! 这就是我在与他共事之前的总体印象。因为此前不在同一部门时和他有过不愉快的交往(事后知道,他都不记得有过什么不愉快),他刚被分到我们部做部长时,我心里第一反应就是“这下完了!”
可是我现在很喜欢他,感觉能在工作中遇到他是幸运的。
真正开始和部长接触多些应该是去年十一之后,因为给顾客做批量生产认证的工作落到我身上,才会有机会和部长说话。在部长来我们部之前,我是一直很自卑,感觉自己在单位也起不到什么作用的人。原来的部长每天早上都给开碰头会,我从不发言,因为我无话可说,我做的工作无足轻重,不需要和领导讨论。
05年9月末的一天,部长叫我到他办公室,交了一项工作给我,让我十一之后完成。从没有接受过什么重要工作的我非常重视领导的信任,国庆节结束后,我就全身心投入到工作中,几乎一个月都没有正点下班。因为很多事情都是头一次做,我只能边学边干,当工作还算漂亮的完成时,当我发现其实我还能做出点实际工作时,我觉得来部里一年多来才第一次体会到成就感,而这样的机遇,就是部长,这个冷冰冰的人给的。
部长给予我的是信任和机遇,部长给予我的是宽厚和告诫,部长给予我的还有小小的恩惠。
如果不让你去做事,你不知道自己有什么能力和不足,你就不可能遭遇挫折,享受成长,你就始终体现不出价值。一个工作人,体现不了自己的价值,做不出什么贡献,是多么难受的一件事。即使和别人拿一样的工资,也于心不安。而幸遇部长之前,我就是这样一个状态。是部长敢于信任地为我这样一个没有任何工作成绩的人打开一扇门,放手让我去做。之后的很多机遇,他都在我准备隐身退去时推了一把,一直送到最前方。记得西门子做潜在供应商评价时,来了几个美国佬,首次会结束,我就把自己当做无关人员处理,静静往办公室方向走,部长一声“小梁!”叫住我退去的脚步,所以才有了那天一下午和老美用英语单挑APQPpackage的经历。整车厂来时,我自以为与己无关,毫无准备,也是首次会议后,部长一个电话,我成了二方审核的主陪,于是有了想钻地洞的被顾客挑剔的难受,不经意间取了人家的审核经,自己的审核也有所提高。如果部长不让我去做,我能主动请缨吗?这些机遇都成了我之后工作的宝贵财富!
能够从他诚肯的脸上看得出,他对我指出的问题是宽厚负责任的告诫, 其实工作中看别人笑话的人,推卸责任的人比比皆是,可是,如果我工作上出错了,我有胆量第一时间告诉他,和他商量怎么解决,因为他可以包容,可以为我挡风遮雨,可以和我一起面对问题。他太聪明,在我眼里,没有他解决不了的工作问题------
写日志时在出差路上,要赶车去凤城,未完待续060530
我回来了,接着写060606
------他曾经对我说:可怕的不是别人给你指出问题,而是人家看出问题却不告诉你,还在背后笑话你!他的这句话我记忆非常深刻,这是识别一个人的本质好与坏,对你真诚与否的利剑。我是一个极不自信的人,什么事都力求做到十全十美,工作交出去时总是提心吊胆怕别人指出哪点有问题。可是现在,我真的不怕了,我愿意接受别人的意见,憎恨什么也没有做却在背后嘲笑别人的人。
可是我现在很喜欢他,感觉能在工作中遇到他是幸运的。
真正开始和部长接触多些应该是去年十一之后,因为给顾客做批量生产认证的工作落到我身上,才会有机会和部长说话。在部长来我们部之前,我是一直很自卑,感觉自己在单位也起不到什么作用的人。原来的部长每天早上都给开碰头会,我从不发言,因为我无话可说,我做的工作无足轻重,不需要和领导讨论。
05年9月末的一天,部长叫我到他办公室,交了一项工作给我,让我十一之后完成。从没有接受过什么重要工作的我非常重视领导的信任,国庆节结束后,我就全身心投入到工作中,几乎一个月都没有正点下班。因为很多事情都是头一次做,我只能边学边干,当工作还算漂亮的完成时,当我发现其实我还能做出点实际工作时,我觉得来部里一年多来才第一次体会到成就感,而这样的机遇,就是部长,这个冷冰冰的人给的。
部长给予我的是信任和机遇,部长给予我的是宽厚和告诫,部长给予我的还有小小的恩惠。
如果不让你去做事,你不知道自己有什么能力和不足,你就不可能遭遇挫折,享受成长,你就始终体现不出价值。一个工作人,体现不了自己的价值,做不出什么贡献,是多么难受的一件事。即使和别人拿一样的工资,也于心不安。而幸遇部长之前,我就是这样一个状态。是部长敢于信任地为我这样一个没有任何工作成绩的人打开一扇门,放手让我去做。之后的很多机遇,他都在我准备隐身退去时推了一把,一直送到最前方。记得西门子做潜在供应商评价时,来了几个美国佬,首次会结束,我就把自己当做无关人员处理,静静往办公室方向走,部长一声“小梁!”叫住我退去的脚步,所以才有了那天一下午和老美用英语单挑APQPpackage的经历。整车厂来时,我自以为与己无关,毫无准备,也是首次会议后,部长一个电话,我成了二方审核的主陪,于是有了想钻地洞的被顾客挑剔的难受,不经意间取了人家的审核经,自己的审核也有所提高。如果部长不让我去做,我能主动请缨吗?这些机遇都成了我之后工作的宝贵财富!
能够从他诚肯的脸上看得出,他对我指出的问题是宽厚负责任的告诫, 其实工作中看别人笑话的人,推卸责任的人比比皆是,可是,如果我工作上出错了,我有胆量第一时间告诉他,和他商量怎么解决,因为他可以包容,可以为我挡风遮雨,可以和我一起面对问题。他太聪明,在我眼里,没有他解决不了的工作问题------
写日志时在出差路上,要赶车去凤城,未完待续060530
我回来了,接着写060606
------他曾经对我说:可怕的不是别人给你指出问题,而是人家看出问题却不告诉你,还在背后笑话你!他的这句话我记忆非常深刻,这是识别一个人的本质好与坏,对你真诚与否的利剑。我是一个极不自信的人,什么事都力求做到十全十美,工作交出去时总是提心吊胆怕别人指出哪点有问题。可是现在,我真的不怕了,我愿意接受别人的意见,憎恨什么也没有做却在背后嘲笑别人的人。