强势品管还是配合品管？

刚才看到一则讨论：你是强势品管还是配合品管？
想想我目前所在的部门，我们部门是我们公司新成立的一个部门，最初一切都是技术主导，扩大产量，没有独立的品质体系，最初是由技术人员兼管品质，也就是设IQC作来料检验，IPQC过程控制，OQC出货检验，品质意识在整个部门都没有形成，也没有熟悉品质的人员来组织和牵头
品质是后来慢慢建立的，但都是一些新手自己慢慢的摸索和借鉴其他部门的经验
大家都很茫然和模糊
品质目前还是很弱势的，最主要还是不发生错误为主，感觉没有很系统的一套品质体系
我自己就是一个配合型品管，感觉自己属于一个边源人员
没问题，就ok，出了问题，品管怎么检查的，怎么监督的？我不能否认有时候是检查不到位，但我认为品质不当当时品质部门的事情，比如生产线上的操作员工，起码要有自检的意识，拿来用的东西起码自己要有意识去看一眼，如果大家都拿了就用，那么整个生产线上需要多少品管来看着
我相信：品质不是管出来的，而是习惯出来的
我希望我们这条生产线上品质意识越来越强，全员参与，领导支持，这样才能和谐走向提升吧