令人郁闷至极的会议

天气: 冷心情: 郁闷从会议回来了，郁闷至极。
下午2：00，又是会议。也是由老大召集的。会议对象是公司所有技术人员。老大召集的会议似乎永远都是这样，没有明确的议题。也不知他这两天怎么了，这么爱开会。
我替他归纳了一下，大约有如下两项内容。
其一，在公司现有产品框架的基础上，为某个专用场所设计一款产品，说明了大致要求。要求各位设计人员按他的要求进行初步设计。（想来，这似乎应是他召集此次会议的主要动因吧，但其实这件事在会议中花去的时间只占了五分之一）
其二，是关于对两个月前某种产品发生的设计更改进行评审。围绕着这件事，陈述设计更改的起因，发生的客诉、各人发表意见，大约花去了整个会议时间的五分这四。提出要更改的是比老大还老大的老大夫人（大约是负责市场的，没见明确的任命书，但事实上大家似乎都清楚），估计当时她是口头向技术人员传达意见吧，技术人员在的意见上又加了点个人发挥，更改在没经过任何评审的情况下就付诸于实施了，但整个公司没见任何书面通知。而且产品也销售了，但没有事先通知各代理商，当代理商打电话向技术负责人询问该项更改时，那技术负责人居然不知道。凭心而论，那项技术人员增加的个人发挥是合理的，但是似乎缺少了太多的沟通。其实，当时，我部检验员提出过该问题，问技术人员，他说，就是这样的，没问题的，公司要求改的。于是，放行。
不过，今天的讨论只是讨论，没有去分析怎个事件中是谁导致了这一连串的问题，如何去避免下次发生的同样的问题。而公司的高层作风似乎也向来如此，呜呼，哀哉！

接下来的事，更让人郁闷，老大夫人接了个电话，就开始在会上发脾气。“公司生产是怎么搞的，还要不要做啊，北京的货款都到了一个星期了，还发不出来货，人家现在撤款了。这样下去，还怎么做啊！啊？！”负责生产的人小声说了句，“那销售部接单后下计划了没”，这边声音更大，“怎么没下，到现在还发不出来货！”她训得所有与会的人员头恨不能趴到桌子底下去。刚才，我去销售人员那里问了一下，原来是这样：那个单子有现货，根本就没下生产计划。而货到北京已经有五天了，而顾客的柜台和仓库之间没沟通了，因此，柜台打电话客诉说没到货。而公司销售这边也没及时跟进。

离职报告发出一周之后，来了反映，还要继续挽留，这架势，唉，赶快逃离这是非之地。