作QA的一些思考

天气: 晴朗心情: 高兴




关于工时统计，建议公司应该承诺：1.工时统计是公司对每位员工考核的依据，公司只考核工时统计的真实性、准确性以及是否准时和符合标准的要求2.以上要求也是公司对项目考核的内容之一3.工时统计的内容只是公司收集项目数据的手段，不作为员工的工作业绩和能力的评价，也不作为工作饱满度的评价4.公司评价项目组的业绩主要是根据项目各阶段的绩效来评价的，项目组考核项目成员的业绩主要是依据成员的完成项目任务的绩效来评价的

估算是每个项目经理每周管理的必须的功课，每周的项目计划MPP以及项目状态报告，应该以估算为基础

项目经理不处理偏差是推行质量管理体系最大问题，所有的项目经理在初次使用质量体系时，通常是不了解质量体系，如果加上不认真执行，那么也永远也不了解质量体系，这时候组织的推动就应该表现在，质量体系的体系的绩效推动上来，应该争取的质量分应该反映对偏差的执行效率上来

对于累计变更所带来的影响超过工作量的10%时，则会自动引发项目计划需要重新批准。所以对项目变更的累积影响，不应该在变更控制过程中考虑。只需要单次变更的影响超过计划总工作量的3%的情况就可以了

软件开发的难度在于，如何挖掘和满足客户的时刻变化的思想，客户对其所需要的东西认识不清，所生产的产品如果离客户关键的需求偏离过大，就会遭到客户的最终否决，所以应该站在客户的立场开发产品。要了解客户，关键首先应该把自己变成客户。寻找生意点，应该从自己的需要出发，自己最需要的就是客户最需要的

项目合同的制约是通常不变的，软件开发的模型、模版是随着需求，客户的配合，采用的技术，人员水平，工具等进行变化的，应该分析所有模型的共性特点成为过程，细化不同模型的特点和需求成为规定，这样的东西才能放之四海而皆准

关于关键计算机资源：是指所有的项目中比较难以获得的项目资源，而且在当前或未来非常有可能较为严重地影响项目的开展 关键依赖：是指事件，活动，能力，服务对项目的影响，如批准活动，能力，服务等

思考项目状态报告的目的，考虑项目状态报告的设置和修改

QA报告应该便于累计和分析 思考QA报告的目的，考虑Qa报告应该如何设置，QA报告应该合在一起，便于统计比较和报告

关于项目状态周报中的ACWP的来源，如果来源于MPP，那么项目经理维护MPP任务量巨大，来源于状态周报的累计比较合理和有用。项目任务管理如果完全在Project中完成则不会出现这种情况，如果以project来管理项目实际上项目状态报告应该大大地缩减，应该退回到第二位。应该加深研究project 回答：项目经理对项目任务的管理应该是基于项目计划MPP的，所以应该acwp真实地反映用于项目的实际工作量，而状态报告的实际工作量=ACWP+计划外的工作量