最令人讨厌的品质经理（主管）

1、只懂得检验，检验、再墨守成规的检验，根本不知道怎么把发现的问题于前端控制，更不知道去做去后期的预防。出现了客户投诉的问题就是：品质不是检验出来的，是制造出来的。 疲惫的检验员辛苦劳累，基层的品质管理人员争吵不断，新的问题接二连三，老的问题总是一再出现。 在这种品质经理（主管）的管理下做品质，建议你尽快选择离开这个部门或者这个公司。2、检验出来的问题，不会做一个品质风险评估（或者根本不懂，也不知道怎么做），把焦点集中在外观、包装这些次要方面，真正的重大品质问题却变成漏网之鱼。自己还以为品质部门很了不起。 一句话，该卡的问题不卡，不该卡的品质问题被卡住不能出货，累死老板，苦了员工（包括检验员）。 在这种品质经理（主管）的管理下做品质，什么东西也学不到，不过这种人老板不久肯定开掉，否则公司就倒闭了。3、人品问题，只要供应商一请客，什么问题都放，昧着良心做品质………………性格问题，无论什么品质问题，只要其他部门说话，生怕得罪人，一切唯制造、采购、技术部门的马首是瞻。 在这种品质经理（主管）的管理下做品质，如果不离开，只有累死，气死，烦死。