怎样才能凝聚员工？！

谈到这个话题，是对于我公司的制造课强烈的团队凝聚力有感而发的~由此引出了团队凝聚力与向心力的问题。生产人员是直接产生价值的人员，所以对于其领导的好坏直接影响公司产值，如果领导对于直接人员的管理仅仅是浮于水面，按部就班的按照程序管理，那他的手下一定木纳，不会变通，危机意识以及异常处理能力较差。相反，领导对直接人员的管理深入人心，活学活用，了解员工心理，这样的管理才是管理。我曾仔细观察过，该课长管理员工是恩威并施，有功就奖，有过就罚，但奖罚的方式、方法却绝不相同~如果是小错一定会找到该员工单独谈话，说明白此事不可再为的道理，如是大错，无心造成则当众批评（也许还会罚款）如是故意，就上报公司管理部共同解决，不同的人不同事解决方法就不一样~管理下属抓住所需，同时以制度来制约，就让下属渐渐服从其管理。还有一个方法也挺好的，早会10分钟~20分钟，有时候是布置当天工作任务，重点提出注意事项，有时候就是玩小游戏，大家做些破冰游戏或者信任类游戏，简单好玩同时也增进了员工之间的合作精神~领导的管理方法让手下的员工心甘情愿的为其工作，而不是为公司！凝聚员工是需要诸多手段的，绩效考核的建立，工作意识的培养，得力员工的提携等等，让员工看到发展的方向，让员工感受到被注重，有价值，你的管理就是有效的。