漫漫打工路(五)

公司认证ISO的时间越来越近了,由于是第一次接触这方面的知识,因此,除平时学习一些理论的知识外,对于自已那些作业程序也要很熟练的讲述,辅导老师还会不定期的来检查我们的学习情况.只不过每次检查时,都能答出来.经过二个多月的准备及强化训练,公司终于顺利的通过了ISO9002:1994版的认证.时年为2000年9月8号.这次认证,副理说我表现很好,回答问题时很稳重,很冷静,认证公司的人都在表扬我呢.其实我都不懂呢.只是现学现用罢了. 顺利通过了认证,终于可以放松一下了.当我正在暗暗高兴的时候,一天,副理又找我了:"公司现在要扩大,要挑选出一名干部,想要你去产线当变压器成品组的组长?",听他这样一说,我猛摇头:"我刚来公司,对产线的工作一点都不懂,我不行,更别谈当干部了".我坚决不同意副理的提名.那几天,副理一有时间就做我工作,找来我老公一起劝我,老公对我说:"别怕,有我在,不懂的我可以教你.试试看吧."听老公这样说,我才犹豫的点了点头,算是答应了. 去产线当管理干部和做IQC完全是二码事了,平时,我面对的是一堆材料,只要按规格量测就可以了,而现在,我面对的是一群人,况且,我真的没在生产线呆过,一点经验都不懂.还有那一大堆仪器,该怎样使用,我真的是一无所知.当时的我,确实对自已是一点信心都没有.只是已经答应了,再怎么困难,还是得走下去吧.就这样,我也就安下心来,认认真真的开始学着做起来了.仪器不懂,我就把老公叫来,要他一步一步的教我使用.这样,在几天的时间内,把所有不懂的仪器都弄懂了.换下来的事就是管理方面的事了,经过近一段时间的自我摸索,这些并不是难事了.每天,要如期的交货,要对所有的产品进行检测,且要保证质量.这是我所负责的主要内容.平时,我都会要求组员们很认真的工作.重新制订了管理规则.员工也都很乖很听话,他们都很积极的配合我的工作,每天,我都会依他们平时的工作效率,给他们制订出要完成的任务,虽然公司是实行计时工资,但是,人在有一定的工作目标下,做事才会更有效率.员工们做事都是你争我赶,工作积级性确实很高.每次开会,总经理都会表扬我们这个组. 这样的日子确实是很累的.当赶货时,有时晚上要做到凌晨2点多,每天下班后,躺在床上,全身都酸痛的,第二天早上,早早的又要爬起来,洗脸梳头的时间都是匆匆的,照镜子的时间都没有,别提什么梳妆打扮了,人就象机械似的由早到晚,由晚到深夜,转来转去.有时真的好想休息一个晚上,但是作为管理干部,有员工在上班,我也就不敢休息,质量真的是太重要了,一点差错都不能出.现在想想,当时的自已真的不知是怎么挺过来的.其实,我当时唯一的想法就是:好好做,减轻一点老公的负担,我不想把家庭的担子全部压他身上. 在工作中从不流泪的我,有一次还是哭了.那天,一整天都在赶货,到下午快下班时,离要交的货还差10000来个产品,此时,董事长气喘嘘嘘的跑上车间来催货了,还质问我:怎么做得那么慢?其实,当时,我真的已经很累了,一天都没坐,就那样在车间走来走去,况且,我给员工订的工时已大大的低于公司的工时了,按工时来算,我们都早就超额了.听老板这样一质问,当时,我的眼泪怎么突然就哗啦的流了下来,其实当时,我是真的不想哭的,但却怎样都控制了不了自已,眼泪就是那样无声的淌啊淌,为了自已的辛苦,为了员工的辛苦,真的觉得很不值,那么死命的干,不休息的干,到头换来的却是如此的质问,真的感觉太对不起员工了,作为老板,为什么不能变得人性化点呢,假如我是老板,我绝不会如此质问,我会站在旁边为他们加油或关心员工们一下.人与人之间,其实都是以感情为基础的.打工者也有打工者的自尊!只不过我的这一哭,倒让我们董事长很不好意思起来了,后来写字楼的人告诉我:董事长说,以后再也不敢和阿梅说重话了.她最容易哭的!