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供应商等级评定评分标准1，批次合格率的评分标准（25分）：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,I%bmdYh8B批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。bbs.6sq.neti`2Bfv?9a/T%s批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％六西格玛品质论坛tb'AZnU q"g%w KK执行MRB流程，取消代用称谓。六西格玛品质论坛 Nyq'h q2，制程PPM值评分标准（25分）：dI {7D$Z:LP8rS;XS制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAQK^]6k p2RE;C(YtPPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000006R2v P@&ff(h-m3，交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。4，服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。5，品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。6，文件回覆及时性与合理性（5分）：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&}8u6K^ qL%AG文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA }nGO9C4c!R4kI K+\B)k等级评定：绿色 A级 90－100分 请保持[H1K/_1x-T兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力K黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格t*Ne!} BSf~注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
供应商等级评定评分标准1，批次合格率的评分标准（25分）：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA,I%bmdYh8B批次合格率100％，每下降2％扣1分，扣完为止，每特采1批扣2分。bbs.6sq.neti`2Bfv?9a/T%s批次合格率计算方式：当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100％六西格玛品质论坛tb'AZnU q"g%w KK执行MRB流程，取消代用称谓。六西格玛品质论坛 Nyq'h q2，制程PPM值评分标准（25分）：dI {7D$Z:LP8rS;XS制程PPM值超过限度，每增加100PPM扣1分，扣完为止，客户对来料抱怨每次扣2分。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEAQK^]6k p2RE;C(YtPPM值计算方式：当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000006R2v P@&ff(h-m3，交货及时率的评分标准（30分）：交货准时配合度良好30分，每延期一天扣3分，当月延期交货累积超过5天以上，无论最终评分多少，不能评为C级以上。交货及时率的确定方法：依据供应商交货及时率汇总表，采购部填写订单栏，仓库填写供应商实际交货日期、数量，确定交货及时率。4，服务态度（5分）：重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分。5，品质改善及时性和效果（10分）：同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分。6，文件回覆及时性与合理性（5分）：-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA&}8u6K^ qL%AG文件未按指定时间回覆每次扣1分，回覆不具体、不确实每次扣2分。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA }nGO9C4c!R4kI K+\B)k等级评定：绿色 A级 90－100分 请保持[H1K/_1x-T兰色 B级 80－ 89分 正常抽样，请努力K黄色 C级 70－ 79分 加严抽样，请改善红色 D级 70分以下 列入考察，有关损失将扣款；连续三个月被评为D级，取消供应商资格t*Ne!} BSf~注：评为B级以下的供应商，须对不良项目回覆改善对策；客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消该供应商资格；每月评定的等级将分发给各供应商，并于收货区域专栏公布。
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