lss推行

公司推行LSS改革已经即将步入周年，跟着这个学习团队也学习了快一年了。因为本身不是统计学出生，对于统计方面的东西还是不熟悉。但是总体lss的精神和流程改善的核心都有所了解。下一步，就该主攻统计学了。
公司改革的首步是文化的入侵，大面积的全公司范围内的宣传。只是，真正直接接受教学的还是公司高层人物，中下层从书籍开始入手，公司几乎每个月就会发给每一位课长一本新书，目的是为了学习，但是具体看不看，没有很大的落实，有些经理就强制性的要求写心得。感兴趣者，立即投入成立专案中，针对一个可以增加效益的问题点，抽出一些人，然后做一份DMAIC报告，然后着手作业。
完全的流程化，整个公司开始为了LSS而改善公司，而不是为了改善公司而LSS.大量的工具，方法，手段被套用到改善的专案中，具体工作事项无须讨论，最主要的是一定要按着工具，手法的步骤走。限制学习，公司开了很多的课程，但是有等级限制，没有达到等级的是无法去听课。当然，言论肯定更不自由了，公司里只喜欢宣传好的一面，关于到员工待遇方面的啊，负面的东西啊，将会全部造到封杀，当然，因此问题，公司已经开除了很多员工了。看了精实六标准差这不书，第一页就很明确的指出，其最主要的目的是增加股东价值，而公司完全依照此点，变相的克扣员工，导致人员流失率一路狂飚，招收人员年龄越来越小，偶尔看到个13，14岁的小孩是不足为奇的。
朋友说我一直太悲观，应该以正确的心态去学习，去努力。但是现在自己工作的公司那么多明显的问题不去改善，原因都是因为涉及到员工的利益，而一直去强调cost down，down到最后，还是要以提高工资来留人，这样怎能留的住人，无论换一家公司，都会比这家公司待遇高。公司想要留人，不是用薪，而是需要用心。同甘共苦，人们只有愿意为自己的家人，为自己的家付出，员工没有把公司当做自己的家，这家公司永远都无法成长，靠所谓的cost down和廉价劳动力，在中国已经不行了，因为越南和非洲的地方，其劳动力成本要比中国低的多了，中国的世界工厂地位也渐渐受到动摇。
　古语，舍得，不舍去一些，怎能得到。希望公司文化也能如此，想要得到更多，就得付出更多。人活着，不可能所有人都把钱放在第一位。但是在生活物质都没有保障的情况下，谁还会为你公司的利益考虑？
　这不仅仅是文化的差异，也是文化的落后，以前一直鄙视自己的老师们崇洋媚外，如此自己也终于明白，无论是经济，是文化，是人文素质，中国落后太多了，不是我们不行，还是我们都把自己老祖宗给我们的东西忘完了。举一最简单例子，乘车让座在将来都可以上新闻表彰了。
　公司要发展，公司要培养人才，先从基本的做人教起吧。