近两年，我在公司完成的项目

质量管理体系
公司2005年11月份通过ISO9001：2000，体系在公司管理层的监控下，适宜、充分、有效的运行，并收到了良好的反馈：

公司成立了过程审核小组，定期对现场进行工位的审核，审核覆盖人员要求、工装工具设备运作状态、物料的存放运输、操作的合理性等，旨在对产品实现的过程进行持续改进。审核过程中发现问题，及时纠正，并对员工进行培训。在此过程中还完善了《工装夹具管理程序》、《报废处理流程》。
质量管理体系强调以增强顾客满意为最终目的。大家都知道，质量的好坏并不是由我们企业自己说了算，得是“上帝”—顾客说了算。因此公司也特别注重收集客户的信息。以大电机为例，公司对Mosel—我们最大的客户反馈的信息进行收集并跟踪处理，并及时采取相应的措施，如加大对过程的监视和测量力度，完善了一些过程控制的程序，如：《零件试装和评审程序》、《新产品试装程序》等；量化过程指标，将一次通过率的值、产品全检的不良率记录等用来考核大家的任务完成情况。通过这些途径来提高产品质量，真正做到了以客户为中心。
另外，公司在今年，即2006年9月份顺利通过ISO14001：2004的环境管理体系，该体系的有效运行，在公司内主要是产生了如下效应：

使得公司污染源得到了有效的控制，减少了有害废品的产生，如：固体废弃物需要由有资质的供应商来处理，对公司的废气排放需要定期做监测，为人类社会的环保事业尽了一份薄力。
公司员工的环保意识增强，大部分员工都能自觉将危险废弃物、生活垃圾、贵重废弃物（铜线、硅钢片等）分类抛弃，但是我们还需要继续强调，力争做到100％的危废规范处理率。
能源资源节约意识有所增强，小到办公用品，大到生产用具，都制定了不少制度来管控。
总的来讲，质量、环境管理体系的运行，规范了我们工作的流程，成为我们行之有效的做事准则，希望来年能够更进一步，将满足标准的要求变成习惯，更利于我们体系的有效运行，谢谢大家！