关于公司推行six sigma的一些思考

昨晚上没怎么睡好，今天起床较早。我这个人就有这个毛病，想一件事情如果没有彻底搞清楚，整夜就会睡不好，想的一直都是关于这件事的内容，怀疑自己是不是“精神脆弱”~~
这几天一直在看一本书《持久的六西格玛》，看到一半的时候就对比目前公司的现状，思考如何更有效的开展six sigma变革。
首先是对于目前培训状况的疑虑，进入07年以来，在six sigma方面的培训力度和范围都前所未有的加强，更多的人加入到了Blue Blet和GB的队伍中来，这些都是内部讲师培训的，同时全年有两次BB的培训是由顾问公司完成；但革新氛围的改善似乎与培训力度的加强并没有成比例增加，当然在某些部门是有较大改善，大多数部门都没有太大起色。甚至高层领导更倾向于精益的推行，将six sigma剥离与改善主流之外。
上班了，有空将内容完成。