圆一个梦—质量人的创业

好久没有写东西了,太忙太忙了……
早些年一直从事质量管理的工作,从QA工作转向生产、以至于做到生产副总，常务副总，代总经理，一直在浙企，随着国外很多企业在国内各行各业的投资，很多企业开始入不敷出，浙江民营企业在很小的时候那些机动灵活性强、思维敏捷、善于市场的优势也表现的越来越不明显，很多也一步步的消沉、消失。。。 。。。
这几年云游浙江，呆过好几个中小企业，一致致力于推行企业标准化管理，总结一下，有成功有失败，无论是以咨询的方式，还是以实际操作的模式，随着很多企业的壮大发展企业老板都想去把企业做大做强，学习很多企业管理知识，什么浙江大学EMBA高级总裁班，还有很多名人讲课等等了。。。 。。。总之这些不比是那些商业买卖，在那些方面浙商相当精明，可是在企业的内部运做上还没有找到一条合适的路，我也在摸索，可是这些企业大部分是家庭作坊式的比较多，改变一个企业需要十年，二十年，我自己都没信心，旧的观念已经根深缔固，在这里曾经想过鲁迅先生，用呼吁的办法，呼吁中国的质量人一起奋斗，一起努力，让MADE IN CHINA的火炬烧的更旺，烧的更强，一切都是一种意愿，回朔质量人总结的质量管理的第一原则和第二原则才真正意义上告诉了我们答案，告诉我们的根节点怎么去努力，那就是第一如果有了顾客的要求，要求你的管理能力，这样的压力才使一些企业能够走上真正意义的标准化，（很多企业都是靠这个成功的）第二就是领导作用，也就是这个企业的决策层，他是怎么想的，他是怎么指引这个企业的，有了这两点就是我们这些职业经理人的整合能力了。
我是从日资企业出来的，本人也和很多朋友一样，不是很喜欢日本人，喜欢他们的精神和方法，今年我也跳出来做了一个企业的决策者，想把这个企业 做成一个标准化的企业，从3月份的注册，到现在已经月生产达到500万PCS，一直溶入标准化管理理念，从一个管理者到一个经营者的角度来摸索，实现自己的那个梦-------亲手做一个标准化企业，9个月以来，从厂房的毛坯到样品的出来，到工艺的成熟，从第一颗产品的货款，到明年千万产值的目标，我想证明，证明一个从开始就走标准化的企业也能成功，它不是经营成本的增加，而是经营成本酌减，圈子很小，并不是一种意气，而是一种朝气，朝气蓬勃的思想理念，朝气蓬勃的年轻团队，一定有朝气蓬勃的行业典范，我要把这个企业做成这个行业典范，事实来证明一个全新的民企面貌，摸索这条艰辛的我个人觉得的成功之路，给那些还没有给自己企业一个定位的朋友们来效仿，祝福我能成功，祝福我的企业，祝福中国制造能够成为世界一流。。。 。。。