［讨论］企业空降的的中（次高）层如何尽快体现出管理效果（成绩）？

看了华阳君的＜工作计划书＞http://bbs.6sq.net/thread-174127-1-1.html，以及victor2008君的＜【请教】对于部门间的太极推手的最好还击方式是什么?＞http://bbs.6sq.net/thread-173954-1-1.html，结合自身的感触，哀叹出：空降难，管理较难，在民企管理更难于上青天．
众所周知，刚上规模的企业需要更大的发展的空间，因此就必然需要大量的有经验的管理人才，这样就给了各位商海搏击的机会和空间，但在国内，由于人情世故和所谓的恋旧及怀疑一切的思想，再加上企业发展到一定阶段所产生的固有惰性，摆在各位空降兵团战友面前的必然是一条曲折的道路，呕心沥血的失败，荡气回肠的陷害，自叹不如的乒乓艺术，老板变化不定的四川＂变脸＂．．．
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不多言了，恭请各位先锋谈谈各自成功或失败的案例和经验，给后来者送去前辈的温暖阳光吧．