我的尴尬处境

我在一间电子厂做检验主管，直接上司是品保中心部长，整个品保部也就只有两个管理人员--我和我的上司；现在公司的质量活动：供应商管理、进料检验、过程控制、成品出货、售后服务、实验室产品评价、检验文件制定、数据分析改进、员工培训指导等都是我在搞，而我的上司是一个做什么事都只做一半而且喜欢把什么都抓在手里的人，现在我的情况就是：有黑锅我来背，有好处他去拿；我也和他沟通过，可过了两天又是老样子了 兄弟们给我支两招，不胜感激！