迷茫

天气: 晴朗心情: 郁闷 本周一例会上，我如实地向总经理、同仁反映近期产品质量状况，遭到劈头盖脸地狂批，心中极为不爽。具体原由如下：三天前，现场检验员在成品抽检时，发现有15%严重不良品，要求车间给予返箱挑拣，确保合格产品出厂，未果。两天前，检验员又在成品检验时，发现有15%不良品（缺陷不完全相同），要求车间立即返箱挑拣，还是未果。当天检验员在成品抽检时发现35%不良品，还是没有返箱挑拣。18：00时，所有产品要发往客户，产品已送到一楼，准备装车。总经理下楼要求返工，才返工。此现象，我已于当日上午10：00汇报给总经理，副总经理兼生产部长当场知道此事，未作任何表态，事后又说不知道。。
此次例会上，我想申明是不是每次发生质量问题，都需要总经理至现场解决，产品质量发生问题，不管是工艺还是工装设备、人员意识，最起码不合格产品不能轻易出厂吧！！上周，同一质量问题还遭到客户投诉，说下批再有同样问题将停止检验，并要求我写承诺。
这类的缺陷应属低级，如：外观上有漆（有这道擦漆工序）、毛细管封堵（专项工序），包装前有一道100%检。不管自检、互检、专检，只要有一道在检，在成品时也不应该有这样的比例。
总经理一再强调：车间主任很累，工作量很大，技术、品管应每天在生产现场，随时解决问题。每天应无条件地加班。（现场有1名工艺员和2名检验员），本人有点纳闷，就算所有的技术人员，品管人员都在现场，他们每个产品都检吗？能起到作用吗？总经理的强调除纵容生产人员质量意识淡薄之外，无任何收益！！产品的质量将会一踏糊涂。