无聊的车间例会！

公司内部的机械加工中心因管理不善出了许多问题，包括像交货及时、生产过程中的质量问题，发货无标识甚至发错货的低级情况。为此技术质量老总（老板的女婿，也是我的直接上司，其实他也是什么都抓，包括订单的接受，客户的服务等，完全一个全才）规定在每周四的晚上六点给机械加工中心开例会。特别说明一下这个机械加工中心是老板的女婿一手创建的（创立时间大概有5年多了），因此这个车间的“兴衰荣辱”和他有直接的联系，但是这个车间的主任（老板的女婿招聘过来的）基本不懂管理，据说招聘以前他是一家锻压厂的技术员。上周四开会我基本上了解了他们这个机械加工中心的生产情况（以前机械加工中心车间基本上就是独立的，包括财务、采购以及生产）：1、生产无生产计划，十分混乱，客户交单的日期往往无法满足2、车间内部不团结，据我观察他们内部基本上分为三派，开会时基本上是各自为阵3、车间主任一人把采购、生产以及财务都抓在手里，但是自己没有能力把这些业务管理好(他之所以抓机器设备的采购和财务就是因为这里面油水多----个人猜想)4、客户过来的图纸经常丢失，图纸下发基本无受控章，更别谈什么生产用图和客户蓝图之类的5、车间的刀具和工装模具无总明细账簿，库存和生产用刀具无统计，工作者领用刀具基本上是随意领用，只要车间主任签个字就ok了，也无人去核对旧刀具的情况和生产者实际用的刀具数量6、货物发货时发货员即当成品检验员也当发货员，真的是累苦这位老兄了，因此每次发出去的货物经常遭到客户的投诉，不是这里少了货物标识就是发错了货物，哎。。。。真的是乱倒家了。
说了那么多乱的情况，话题再回到上周开会的情况。首先老板的女婿要求这位机械加工主任汇报一下一周来的生产情况，结果这位老兄倒好，no plan，no prepare，折腾了半天说不出一个所以然，没有一点思路，搞得我坐在那都想睡着了。最后老板的女婿看来是有点发火了，要求他下次过来开会必须先做好准备，排好生产计划再过来，会上my boss要求这位老兄把生产的安排做个计划，保证客户交货准时完成，就这么简单，然后boss要我发言，我说要求他们制定出刀具以及工装模具的管理制度，生产用图的管理制度，还要求他们做好车间每周的信息月报（包括生产、质量、客户服务信息、交货及时率以及内部质量损失率等），哎。。。言多必失，最后boss要我来做这些事情，并且要我下周给他一个答复。
转眼到了这周的例会（也就是昨天）,我把上周生产例会提到的东西全都交给了boss，他说要在会议上面通过一下。会议晚上6点正常开始，boss让这位主任（以下简称zhu)还是先汇报一周的生产情况。结果这位仁兄还是让boss失望了，又是没做生产计划，没做开会前的汇报准备（后面他在会议上找借口说他确实是管理能力不够之类的话），我转眼看了boss一眼，满脸通红，我知道这应该是暴风雨的前骤了（让暴风雨来的更power些吧），结果还是我判断错了，他非但没有责备zhu反而要求他慢慢改进之类鼓励的话，会后我想通了因为这位zhu是他本人亲自招过来的，而且他也确实没有什么管理能力，如果把他爆骂一顿或辞掉，那不是等于boss自己打自己的脸吗？！会议继续，zhu简简单单，吞吞吐吐汇报完后，boss要求会上的每位都发言，这中间又暴露了很多问题（大部门是车间内部衔接和沟通不够的问题，前面说到他们车间内部基本分为三派），最后轮到俺发言了，我虽然对前面那位zhu很讨厌，但是毕竟这是boss的厂而且我再替他打工，就应该说些有建议性的东西，但是我对他们车间内部的流程不是很清楚，因此我是这么说的：今天在坐的各位都是机械加工中心的员工，大家都是一个车间的人，我们是一个团体，1+1大于2的道理大家应该都知道，团结就是力量。然后我把话题转向了那位zhu，对他说：摆在咱们眼前的问题都是些小问题，通过大家相互的沟通应该很快能解决掉，你说对吗？!讲完这句话后不知道这位zhu对我是什么感想，我猜我肯定是得罪他了，奶奶的，不管了！最后老总再总结性的发了言，散会了（这时已经晚上9点多了）。爷爷的，浪费我的时间！！！回到单人宿舍后，完成一套睡觉前的程序，就熄灯了。明天不知道会怎样........................................................