管理交流

走上工作两年有余，对管理方面的经验尚不成熟，在此发表几点个人看法，有不对之处望各位不吝赐教。
大家都知道“柏拉图”的原理：百分之二十的原因导致百分之八十的结果。因此，在平时的工作中，一定要善待好属于你心腹的百分之二十的员工，在关键时候他们也是给你顶住压力的人。
在打交道方面讲究中庸之道---内方外圆：俗话说枪打出头鸟，在公司中不易锋芒毕露，要时刻警惕，真正的高手往往是身藏不露。学习好哲学，对提高自己的人生观，工作观会有很大的好处。在对待工作中的事情，一定要把握好“度”，凡事都要把握好度，不能超越，否则要为此付出代价。
在中层管理的岗位上要做好“上接下顶”：要主动从上级领导那边接过属于自己职责范围的工作，并替领导排忧解难，在适时给予奉承；同时要善待自己的手下，并替他们顶住压力。在必要是一定要替自己的员工谋福利，平时的工作中适时给予赞赏。尽量将手里的工作转出去，做为一个领导，不是整天忙东忙西，而是站在一个整体的高度调兵遣将，为一个团体做导航。这些是做好一个管理职位的必要技量。
大家有任何见解，请积极参与讨论，小生感激不尽！