8D中的D8，我们应该如何做？

用一段时间明白了为什么福特开发了8D而不是7D，但是问题接踵而来，我们应该如何庆祝团队的成功？
我们是否应该清楚按照什么标准奖励团队？
我们是否应该清楚团队的绩效水平？
我们是否应该建立如何衡量团队绩效水平？特别是团队中不同成员的绩效水平？
团队庆祝谁来管理？
团队庆祝不仅仅是表彰大会，更是知识的累积和管理，一个一个临时的小组，团队散了，知识也会像雾一样随着太阳的升起而消散。
问题往往没有那么简单，故事应在继续！