MSA

现在公司基本上没用到MSA分析,但已经计划后续会逐步展开导入,因为公司产品已在逐步转型,原本集团计划统一在今天开展MSA培训,但由于与公司高层会议时间冲突,所以就取消我们这边培训,但其他兄弟公司正常培训,鉴于此我就自己看培训教材,在以往的认知里做MSA好象就是做GRR,把数据输入固定格式看看GRR结果就OK了,基本上是在人员培训/测量方法上面找找原因,若还是未得到改善基本上改改数据给客户就了事,事过境迁,今天再次看教材的时候,心态上面已经不能用原有的思维模式来定量自己(也体现在工作的其他事项上),更多思考的是如何在公司运行MSA流程模式,如何确定测量系统是可接受性的,对一些可能出现的结果如何做分析,同时,若是对公司目前现有那些测量系统做MSA,假如是我来主导推行,要如何开展执行,看一份报告.或是教材,或是文件,先要了解的是自己的职责范围内能做哪些?自己是否清楚明白?自己是否能说的出来?若是自己主导此案,相关单位改做哪些,要怎么配合?自己是否有所了解?我们要以专业的角度看待问题,有其果要知其因,如果不明白,也要主观意愿上追求明白,而不是等待.....