管理人员到底管什么

管理人员到底管什么

管理是指：将要做的工作合理的，巧妙地，效率地加以完成的过程。
现场是指：利用人员，设备，既定的作业方法，将材料加工，装配成制品的场所。
现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应权利，对现场的作业人员，材料，设备，作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
不少人都以为管理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下来，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，管理才会有好的结果产生。
现场中存在着各种繁杂的生产要素，要管理的对象（生产要素），从大的方面可分为：人员，设备，材料，作业方法，作业环境等五大部分，即4M1E。
围绕这些对象而展开的各种管理目标中，最根本的可概括为：提升品质，降低成本，确保交期，确保人身安全，提高士气等五点。

1. 提升品质。

1.1按标准作业指导书的要求作业。
1.2进行工序诊断，预防不良发生。
1.3尽可能改善工序布局，提高工序能力。
1.4将以往的经验，教训，反馈到将来的新机种里。
2.降低成本
2.1在标准工时内，完成生产数量。
2.2减少材料，设备的在线库存量。
2.3进行经济动作分析，减少作业工时。
2.4杜绝滥用办公经费。
2.5杜绝各种白干，瞎干，蛮干的行为。
3.确保交货期。
3.1制定生产计划排程表，按进度管理。
3.2做好数据报表统计。
3.3适当调节工序，平衡工时。
3.4确保材料准时到位。
4.确保人身安全。
4.1强调安全守则，必要时可强制执行。
4.2必要时请专家会诊，提出改善方案。
4.3定期检查各种安全防护措施有无失效。
4.4万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告。
5.提高士气。
5.1制定奖惩制度，鼓励提合理化建议。
5.2以身作则，率先示范，发挥领导效应。
5.3关心部属身心健康，维系良好的人际关系。
5.4鼓励部属自修求进，相互学习，并适时奖励。
5.5不遗余力推进5S活动。

一个管理人员是否称职，关键要看其是否完成了以上5项各根本目标。有的管理人员自己不求上进，把混乱，低效的局面归咎于其他人，这是没有道理的。俗话说“天底下只有不会打仗的官，没有不会打仗的兵”，管理目标没有完成，第一个要负责任的就是管理人员。

当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，管理人员还要具备以下条件，才能履行管理职责：
掌握科学的管理方法。书本上的管理方法在高明，其他公司的管理手法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推进的原则。

具备一定的专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果固守自己的思想，不愿意深入学习专业知识，很难想象能管理好专业技术上的问题。学习专业知识，不限年龄，学历，性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高水平。

良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政压力倍增，反而于事无补。为人处世，又要坚持原则，又要有灵活性，真正做起来确实不容易！没有丰富的人生阅历，是领会不到其中奥妙的。