部门调整

春节过后一开工老板就召集管理人员开会，主要是针对当前经济形势，企业的发展方向及上年度财务收支状况。08年比07年销售额少了20%，但一些支出费用没有减少。最后决定对公司现有车间进行重新调整。压缩管理人员，有些主管因调整成大的生产部门，无形的降成了领班一级，现在他们工作的积极性不高。
做为品管，之前有员工辞职，过春节前副总还找我说要进行人员增补，现在好像在考虑品质部门工作怎么开展。说是之后要找我谈一下，人员怎么调整。这几天也没见找我。郁闷中。。。。。。。。。。
现在感到整个公司管理比之前还乱，一些工作不知找谁才对口，大家能推就推了，但一出问题总是有我的份。
总的来说，是公司组织架构不明确，工作职能由于部门调整不明确了，大家都怕多做事，出错的几率增加。现在有时在想，公司领导不是去看这个员工工作做了多少件事，而是只看你出错了多少次。有些人整天不去理事，当然不会出错，反当别人出错了，他叫的最欢。