质量管理理论与实际的差距

今天在某个网页，看到一位曾是认证前辈发表，说：中国质量管理理论与实际差距，说中国质量管理理论方面专家很多，理论一套又一套，但实际呢，应用到工厂后效果不明显，为什么？这位前辈说那是因为理论与实际是两层皮，真正从实际出发制定出来的理论专家不多，理论要在实际中能用起来且有效果才是硬道理。
作为资质尚浅的我，不能评论这话对与错，但是从目前从事工作情况看，我能很深地体会，但是却又无法说清楚。
就是我目前企业情况来说明：我们老板虽然小学没毕业，但从办了这个企业开始，因不懂管理就拼命要学懂管理，不仅自己参加各种各样的管理讲座、学习班，还不断外请有一定管理经验的专家，或聘用或顾问。但是到目前为止，十多年过去了，公司管理还是很粗旷的，还是以拍着脑袋拍着胸脯做事的人唱着主角。一波波的管理骨干从牛气冲天到偃旗息鼓，各种管理版本换了不知多少，下面员工像看戏或买彩的说着、睹着“新上任的*可以讨老板欢心几天”、“制度可以执行几天”。
我也是那种理论管理人员，从我把理论应用到实际过程中存在着这样的现象：待续......