六西格玛定义

对六西格玛是完全的一无所知，之所以到了这个论坛是因为其中涉及到的品质和质量管理的内容。六西格玛是什么呢 ，不明白，绿带/黑带是什么呢，也不明白，总而言之就是一片空白。
可能觉得那还看这个干嘛，我想总会有用到的一天吧，那利用闲暇时间看看吧，不过想想也不尽然，现在的质量工作在学了六西格玛后总能应用到。
在网上查了查六西格玛的定义：
西格玛/Sigma（Σ，σ）：希腊文的字母，是用来衡量一个总数里标准误差的统计单位。
六西格玛/Six Sigma：
实际意义：在一百万个机会里，只找得出3.4个瑕疵。
引申意义：在生产过程中降低产品及流程的缺陷次数，防止产品变异，提升品质。随着实践的经验积累，它已经从单纯的一个流程优化概念，衍生成为一种管理哲学思想。
六西格玛管理：获得和保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的综合管理体系和发展战略。是使企业获得快速增长的经营方式，它不是单纯的技术方法的引用，而是全新的管理模式。
六西格玛管理特点：1、 比以往更广泛的业绩改进视角，强调从顾客的关键要求以及企业经营战略焦点出发，寻求业绩突破的机会，为顾客和企业创造更大的价值；
2、强调对业绩和过程的度量，通过度量，提出挑战性的目标和水平对比的平台；
3、提供了业绩改进方法。针对不同的目的与应用领域，这种专业化的改进过程包括：6西格玛产品/服务过程改进DMAIC流程，6西格玛设计DFSS流程等；
4、在实施上由“勇士Champion”、“大黑带MBB”、“黑带BB”“绿带GB”等经过培训职责明确的人员作为组织保障；
5、通过确定和实施6西格玛项目，完成过程改进项目。每一个项目的完成时间在3-6个月；
6、明确规定成功的标准及度量方法，以及对项目完成人员的奖励；
7、组织文化的变革是其重要的组成部分。
在论坛上看到了这个贴子http://bbs.6sq.net/thread-67970-1-1.html，很佩服楼主遇事不气馁不妥协不放弃的精神，向楼主学习。