我的质量路（二）

我的质量路（二）

2008年5月12日，汶川大地震那天我上任，我会永远记得那一天，因为地震因为炼狱般辛苦的十个月。地震开始的刹那，我刚刚组织了部门的第一次会议，公司副总给我撑台子，正准备克服一切困难迎接挑战，地震给我一个下马威。要组织员工的安全工作，要组织部门及配合公司的抗震工作，还要组织搬家，尤其是安全，这个时候人心惶惶，还是要派人出差，我告诉每个部门员工，任何危险出现，我和我的副手都会是最后一个撤离，对出差的人的家属电话问候，告诉他们有事情找我。几乎每天用短信和电话的方式提醒部门的员工注意安全，让他们感觉到我和他们在一起。
地震后第七天将11岁的儿子送出了地震地带，我全力以赴投入到了工作。随着工作的深入，我发现，公司的质量结构和状况比我原来想象得还差很多，用我们副总的话，这个部门几乎是不存在至少半年以上了。
首先，只有2个人要应对每月近500个批次的零部件检验，其中一位还是不做事的中干太太。入厂检验几乎是名存实亡。装机过程也无视检验人员的存在，没有合格单照样发货。
其次，以往的质量部门对待问题和稀泥，没有任何原则可言，很多不应该装机的零部件，只需要一个会议纪要就放行且不进行产品检验。
第三，检验设备和场地经过多次部门和人员的变迁，很多以前非常有用的设备不见了，要检验也没有设备，唯一可用的就是一台三坐标。
第四，严重缺乏质量技术人员，没有人设计量检具没有人做质量管理没有人做MSA，总之大把的事情没有人可以胜任。
第五，部门的职能几乎不存在了，巡检、拆检、处理现场的质量问题几乎没有人做。
第六，可怕的质量数据，连续2年几乎什么都没有，断断续续有一点点，质量数据是企业质量的命脉呀，这也是一位中干太太所为，从没有人对她说：“不！”，一切似乎都那么正常，那么风平浪静。
第七，没有士气，没有人认为做事有什么好处，那三位中干太太在部门内的影响及其恶劣，安排的工作由于她们的抵制，正她们的带动下其他人也不太听。有几个骨干愿意做事情，可看到她们的行为实在无法忍受。