TA的首页学习特采AOD (Accept On Deviation)--摘自紫色花园
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特采是指：
材料不符合品质规格时，已进行了先别，追加工等最大努力后，仍不能完全满足品质规格，为了使生产不陷于停顿或遭受更大的经济损失，在影响品质不大的范围内，限定条件（数量）而进行的生产，特采不单是材料，有时也指其他生产要素引发的品质不良而进行的特采。
有人认为“既然可以特采，那么原先的品质规格是不是太严了！”此话有一定道理，如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限，但仍旧无法满足品质规格的要求，特采买到市场后，并没有防碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研讨规格是否太严。特采处理量，在品质判定上仍旧为不良品，并没有改判为良品，换言之，特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。
以下是决定特采的一些主要条件：
1、材料突发不良，又无良品材料可替代，如若不用，则会引发全部停产，造成更大的损失，这种类型的特采最多。2、«标准作业书»和«标准检验书»里，未有该项目品质的要求，实际作业也未加实施，事后通过某一偶然的因素才发现到，但木已成舟，挽回成本巨大。3、材料价格昂贵，如果报废的话，损失较大。A、该不良项目偏离品质朝夕相处不远。B、预计该不良项目对客户不会造成影响或者极为有限。
实战注意事项：
1、防止来料不良A、有的采购人员为了吃回扣，购入明知有缺陷的材料，造成人为“特采”B、指导前工序提高技术和管理水平，从而提高来料品质C、控制材料库存量，万一需要特采时，数量也有限
2、防止其他生产要素引发品质不良包括各种因素造成的品质不良且不可重工、可难可重工但会留下外观不良隐患的。
3、明确品质规格与实际影响的距离A、引进新产品时，确定做好评估工作，是什么就是什么，不要等到日后意识到问题的严重性后，才来特采B、加强前后工序的情报交流（协作厂家），降低误判定
4、及时查时不良真因，采取有效对策，防止不良连续再发
5、避开错误想法作怪A、“品质第一，不良就是不良”，死板地按照品质规格办事，一点灵活性都没有，一点商量余地都没有，绝不特采，品质虽然上去了，但是成本代价也不便宜。B、“想要改判可以，拿老板手渝来”，仿佛老板才是真正的规格，把自己应该承担的现任转推给老板，让老板陷于不利境地。C、“不行就特采，又不是以前没试”，拿品质规格不当一回事，有像没有一样，对不良原因也不加追问，任由不良发生。
特采和让步接收的区别：
根据GB/T 19000－2000规定，不合格品的处置有三种方式：1.纠正（a、返工；b、降级；c、返修）；2.报废；3.让步。让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性以及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品
特采 (DEVIATION) 和让步(CONCESSION) 是不同的.首先在表面上它们都是指产品存在着DISCREPANCY的情况下就特定批次和周期内进行接受的处理方式. 但是特采是对影响产品特性的NON-CONFORMIT的认可和放行. 所谓产品特性是指确定的设计目的, 规格和功能, 属于产品的OUTPUT/FITNESS. 而让步接收是指在产品中存在着NC而有可以放行的情况, 通常不应涉及或影响到产品的规格和用途.
特采在某些企业的“MRB（Meterial Review Broad)作业管理办法”中被定义为：
1.特采：未确认或不合格品，经一定之申请与核准，予以特采使用，称之特采
2.挑选：对判定不合格之原材料、半成品及成品，对不合格项目予以100%全检，以区分良品与不良品，称之挑选。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2e6W4l\N3.重工：对部份不良品可用重新加工或维修之方式，予以修理使其成为合乎规格之产品，称之重工。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA~zwq/`Of0w8[4j3};f4.报废：对判定不合格之原材料、半成品及成品无法重新且又不符合乎特采之原则，经一定之程序予以销毁及除帐。5.退货：已知材料无法依1-4处理时则退回供应商处理。b
特采是指：
材料不符合品质规格时，已进行了先别，追加工等最大努力后，仍不能完全满足品质规格，为了使生产不陷于停顿或遭受更大的经济损失，在影响品质不大的范围内，限定条件（数量）而进行的生产，特采不单是材料，有时也指其他生产要素引发的品质不良而进行的特采。
有人认为“既然可以特采，那么原先的品质规格是不是太严了！”此话有一定道理，如果经过多方努力，实际品质已达到一定极限，但仍旧无法满足品质规格的要求，特采买到市场后，并没有防碍客户正常使用（包括潜在的），那么有必要研讨规格是否太严。特采处理量，在品质判定上仍旧为不良品，并没有改判为良品，换言之，特采是一种明知的、短暂的、有限的牺牲品质、换取成本的行为，仍存在潜在的不良。
以下是决定特采的一些主要条件：
1、材料突发不良，又无良品材料可替代，如若不用，则会引发全部停产，造成更大的损失，这种类型的特采最多。2、«标准作业书»和«标准检验书»里，未有该项目品质的要求，实际作业也未加实施，事后通过某一偶然的因素才发现到，但木已成舟，挽回成本巨大。3、材料价格昂贵，如果报废的话，损失较大。A、该不良项目偏离品质朝夕相处不远。B、预计该不良项目对客户不会造成影响或者极为有限。
实战注意事项：
1、防止来料不良A、有的采购人员为了吃回扣，购入明知有缺陷的材料，造成人为“特采”B、指导前工序提高技术和管理水平，从而提高来料品质C、控制材料库存量，万一需要特采时，数量也有限
2、防止其他生产要素引发品质不良包括各种因素造成的品质不良且不可重工、可难可重工但会留下外观不良隐患的。
3、明确品质规格与实际影响的距离A、引进新产品时，确定做好评估工作，是什么就是什么，不要等到日后意识到问题的严重性后，才来特采B、加强前后工序的情报交流（协作厂家），降低误判定
4、及时查时不良真因，采取有效对策，防止不良连续再发
5、避开错误想法作怪A、“品质第一，不良就是不良”，死板地按照品质规格办事，一点灵活性都没有，一点商量余地都没有，绝不特采，品质虽然上去了，但是成本代价也不便宜。B、“想要改判可以，拿老板手渝来”，仿佛老板才是真正的规格，把自己应该承担的现任转推给老板，让老板陷于不利境地。C、“不行就特采，又不是以前没试”，拿品质规格不当一回事，有像没有一样，对不良原因也不加追问，任由不良发生。
特采和让步接收的区别：
根据GB/T 19000－2000规定，不合格品的处置有三种方式：1.纠正（a、返工；b、降级；c、返修）；2.报废；3.让步。让步接收品是指产品不合格，但其不符合的项目和指标对产品的性能、寿命、安全性、可靠性、互换性以及产品正常使用均无实质性的影响，也不会引起顾客提出申诉、索赔而准予放行的不合格品
特采 (DEVIATION) 和让步(CONCESSION) 是不同的.首先在表面上它们都是指产品存在着DISCREPANCY的情况下就特定批次和周期内进行接受的处理方式. 但是特采是对影响产品特性的NON-CONFORMIT的认可和放行. 所谓产品特性是指确定的设计目的, 规格和功能, 属于产品的OUTPUT/FITNESS. 而让步接收是指在产品中存在着NC而有可以放行的情况, 通常不应涉及或影响到产品的规格和用途.
特采在某些企业的“MRB（Meterial Review Broad)作业管理办法”中被定义为：
1.特采：未确认或不合格品，经一定之申请与核准，予以特采使用，称之特采
2.挑选：对判定不合格之原材料、半成品及成品，对不合格项目予以100%全检，以区分良品与不良品，称之挑选。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA2e6W4l\N3.重工：对部份不良品可用重新加工或维修之方式，予以修理使其成为合乎规格之产品，称之重工。-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA~zwq/`Of0w8[4j3};f4.报废：对判定不合格之原材料、半成品及成品无法重新且又不符合乎特采之原则，经一定之程序予以销毁及除帐。5.退货：已知材料无法依1-4处理时则退回供应商处理。b
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