这样的管理方式谁该埋单

老板在生产场地差不多呆了两个月，本月初回来了。回来就没有安静过一天，看到哪里都不顺眼，骂完了阿狗骂阿猫，本来就圆大的肚皮再吹点气更大了，谁见了他能躲则躲，否则你就等着他没有地方泼的火冲你喷吧。
今天早上刚上班，就被召去了他的办公室，让我打个生产部整改通知张贴出去，后来就发了一通不加任何点点逗逗符号的牢骚，其实说大也不大的问题，只是因物资的存放，他在埋怨着问题已经说了好多次了，而厂长还是搞的把能用的和不能用的东西搅在一起，等找着用的时候，找不到就买买再买，工具不放在工具箱，办公桌的抽屉里也是，还说什么把他们家里的不良习惯都带到公司里了（讲话时脸的颜色就可想而知了）。确实老板是一个力争整洁干净的人，他觉得东西不是这样摆放的，那你就一定错了。这只是一个小小问题所引发的事件。其实他整到那个部门都会闹的鸡飞狗跳，这样的问题是不是就出现在我所遇到的公司？老板的问题，他的下层执行人有问题？老板什么东西都在抓，真的是能管到你吃一口饭要嚼几口咽到肚子了里的程度毫无夸张，一旦发现你有一点不和他的意愿了，那嘴巴就去了，好多时候还不单单说事，往往是扯到你七大姑八大姨那里去了，自己也气了个够呛！然后搞到整个部分都乌烟瘴气。整到所管理的人员口服心不服。
确实这样的个体企业想发展真的很难，什么问题都搅在一起，明明权责划分到每个部门每个人的了，好多事情他分要插进去，后来赚了个什么事情有症结所在，比例说好了，本来你做了一个好好的包装配合厂，突然老板直接就插进去，改订他朋友公司的货，而质量问题出现了，大家都是朋友吗，没有关系了，马马虎虎、差不多就过去了，一通电话解决，你又被跳过去了；货款的结算，本来财务这边要求货物验收合格做月结的，爱于面子问题，他更会装酷，大家都是朋友，不管你是初一十五，让你给他结款，本来制度的东西又在他的一句话该为了灵活运用。等到有一天，出现问题了，没有原料、不能送货到门了什么的，没有办法的时候自己再想办法去解决好了。

对人员的管理更是厉害，出了问题说了不管用，我就罚你，罚的少了不管用我就在后面加个零，看你服服不服，不服你就走人好了。这也就是觉得问题最直接的办法。
总之我觉得老板的自我意识太强，造就了自己不想要管理的结果。好的人员留不住，也用不了，能力一般的人员他又嫌人家笨。