5S 现场管理提高效能

当前许多企业正在推行ＩＳＯ９００１质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导人“５Ｓ”。何谓“５Ｓ”： １．整理（ｓｅｉｒｉ） bbs.6sq.netUc6z(Mr(c;H　　２．整顿（ｓｅｉｔｏｎ） ~xwi[l9d._:J　　３．清扫（ｓｅｉｓｏ） Ym#A"W-Z1x　　４．清洁（ｓｅｉｋｅｓｎ） 　５．素养（ｓｉｔｓｗｋｅ）。 /Z.C/Z7c~o　　“５Ｓ”一旦导人后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 _　　“５Ｓ”效能 F3q$Axp&L+|Za　　开展“５Ｓ”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率。试想，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动他们的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能促使企业及员工提高对质量的认识，获得顾客的信赖和社会的赞誉以及提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。 $F.Y9r RR7o　　开展“５Ｓ”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了隐含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： bbs.6sq.net\(`Mqb　　１．无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA:]G+y]c6t3~　　２．信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； Vj.\ow六西格玛品质论坛　　３．等待的浪费，如停工待料； Y7_%swdTE0O六西格玛品质论坛　　４．操作不当，导致设备故障造成的浪费； bbs.6sq.net4l$m.\n6H　　５．意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； (fH veYN^　　６．生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果； zA&[e(A S0H#A　　７．原材料库存量过多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加、过少造成停工待料，影响供货期等； 7p0?O 　８．产品检验和返工的浪费。企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等，非但不能提高产品质量，反而增加成本； 六西格玛品质论坛M}f\_)zv'c　　９．物品堆放，标志管理混乱造成的浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等，甚至不合格。而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； bbs.6sq.netB!d%W2g"]!p)w　　１０．文件缺乏和记录管理不善造成的浪费。文件缺乏、管理混乱必然的问题是进行跟踪和改进，必然对企业的发展产生负面效应。 一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“５Ｓ”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。 六西格玛品质论坛#(k \9G9xad　　“５Ｓ”用法 六西格玛品质论坛BNf,tww^1i1s\　　现场改善要从每一个人点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起，“５Ｓ”活动的第一步是 整理 ，将工作场所的物品加以必要整理，分类整理工作要诀如下： 六西格玛品质论坛 M9_MfZ U2U　　要诀一：不用的东西丢弃；不太常用的东西放在较远的地方；偶尔使用的东西安排专人保管；经常使用的东西放在身旁附近； -pU%W cOf
X　　要诀二：能迅速拿来的东西放在身旁附近；拿来拿去十分花时间的东西，只留下必要的数量。 　第二步是 整顿 ，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。 Oh`.w3aTf6vi　　第三步是 清扫 ，即是大扫除，清扫一切污垢、垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。 #s&|pHaP'T\　　清洁 是“５Ｓ”活动中的第四步，就是要维持整理、整顿、清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态， 9g'Ni6q8Gs#^/rz　　最后是 素养（纪律 ）。素养就是提高人的素质，养成严格执行各种规章制度、工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是“５Ｓ”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“５Ｓ”管理，要始终着眼于提高人员的素质。“５Ｓ”管理始于素质，也终于素质。 六西格玛品质论坛Yc|%t'G7#8H'O　　“５Ｓ”推进 bbs.6sq.net,bsH/W E.K
La$t　　首先，管理人员要明确“５Ｓ”，关心“５Ｓ”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“５Ｓ”，关心“５Ｓ”管理。其次，对全员进行“５Ｓ”管理的意义及做法要求。 　其三，制定“５Ｓ”管理应达到的目标： TU N#ELmG[　　１．事故零缺陷，零投诉； DBSv??Z　　２．高产品质量，降低不良品率； 六西格玛品质论坛?$v9#V&m#AiLT　　３．持续开展“５Ｓ“管理活动，达到ＩＳＯ９００１认证标准。 -质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA4Sb[X_ rm*J　　第四是选择示范单位或部门，率先实施“５Ｓ”管理。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。 vZV9ydPi　　第五是跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整改，直至最后达到要求。 　实践证明，通过ＩＳＯ９００１认证的企业，经过有效开展“５Ｓ”现场管理，不但 管理水平上了档次，而且也切身体会到实行“５Ｓ”现场管理带来的变化。 　开展“５Ｓ”现场管理活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其他企业中也同样能取得显著的效益。