哭笑不得
前些日子接受一家台资企业邀请,帮他们完善质量管理体系。
该公司品保主管提出了以下要求就是:修改文件!修改文件!!修改文件!!!
我看了一下公司的质量手册和程序文件,基本符合ISO9001:2000标准的要求。于是问品保主管,为何需要修改文件,是文件规定不适合实际运作?还是实际做法与文件规定不符合?
该主管说,也不知道哪里不符合,就是觉得文件不好,要修改。
晕!做了这些年的咨询和认证,这种情况倒不多见。
再三询问和了解,该主管也没说清楚文件到底哪里有问题。唉!
终于有一天,该主管拿出一套其他公司的文件,对我说,这套文件好,就照这一套改好了。
我把文件看了一遍,也没发现那套文件有什么特别好的地方。
实在无计可施,只好请该主管明示。
该主管大开金口:那套文件有《合约审查管理程序》和《教育训练管理程序》,我们没有这些程序,你帮我按照他们的模式编。
晕!
其实他们公司也有这些文件,只是名称不同,叫《服务控制程序》和《人力资源管理程序》。
唉!真是哭笑不得!
该公司品保主管提出了以下要求就是:修改文件!修改文件!!修改文件!!!
我看了一下公司的质量手册和程序文件,基本符合ISO9001:2000标准的要求。于是问品保主管,为何需要修改文件,是文件规定不适合实际运作?还是实际做法与文件规定不符合?
该主管说,也不知道哪里不符合,就是觉得文件不好,要修改。
晕!做了这些年的咨询和认证,这种情况倒不多见。
再三询问和了解,该主管也没说清楚文件到底哪里有问题。唉!
终于有一天,该主管拿出一套其他公司的文件,对我说,这套文件好,就照这一套改好了。
我把文件看了一遍,也没发现那套文件有什么特别好的地方。
实在无计可施,只好请该主管明示。
该主管大开金口:那套文件有《合约审查管理程序》和《教育训练管理程序》,我们没有这些程序,你帮我按照他们的模式编。
晕!
其实他们公司也有这些文件,只是名称不同,叫《服务控制程序》和《人力资源管理程序》。
唉!真是哭笑不得!