现场管理

现场管理的制度及考核办法
提高现场管理的目的：保障工厂内部有一个良好的作业环境。使员工养成良好的作业习惯和风气，能在一定程序上提高员工作效率。使质量管理体系有一个良好的运作基础。
现场管理目前暂定如下几点需完善的项目：
1、 区域划分
做到每台机床、每个作业台、原辅材料作业区、半成品作业区划分为一个作业区域；每一个操作员工为本作业区域的管理责任人；
2、 操作机床清洁
公司的每一名员工都要为各自所操作的设备、机床负责；做到每日清洁、每周全面清洁一次、每月全面检查一次，并填写设备保养记录（按月上交）。
3、 工模冶具整齐
每台设备、机床所配备的工模冶具由统一由公司工模冶具管理人负责归口档案管理工作，工模冶具使用人负责日常的维护；做到按日整理、整顿、保护工作，不能随便乱丢乱放。不使用的器具必须整齐的放在指定的工模冶具台上。
4、 产品堆放情况
4．1每位员工在日常操作中，对本工序的产品摆放、防护负责。对于小件产品必须整齐的堆放在指定的产品流转箱内，产品放置不可高于箱口，原则是产品堆放高度为从箱底到箱口的五分之四空间内。
4．2对于大件产品，应以拖板为堆放载体；严禁产品堆放在地上。产品堆放高度不可超过1.1米，产品不可堆放在拖板边缘。必要时，周边要有防护围布。
4．3半成品仓库及原辅材料作业区也应按此要求进行管理和作业。

现场管理考核办法
1、 根据计分制及定期检查相结合的原则；总分20分，每分2.5元，总计50元，每月对员工现场管理进行综合统计。
2、 定期检查：每周一次，由总经理助理、工厂厂长分别带队进行检查。记录检查结果、月底30号汇总。
3、 考核方法： 20分者当月奖励50元、15-19分者当月合格、低于10-14分者罚款20元、10分以下者当月罚款30元、连续三个月低于10分者本人基本工资下调100元。
4、 各车间主任、车间班长为区域监督管理人。

检验标准............