为什么企业需要品质管理部门

钱可以赚取，也可以省出来 很多公司不明白质量免费的道理，因为他们并不清楚钱即可以从人家的荷包里面赚（品质好口碑好订单多。。。），也可以从自己的荷包里面省出来，减少一次批量不良重工，降低报废，提升良率，可以帮助企业省很多钱。好像有这种观念和思路的人确实还比较少。2 明确责任才能做好工作主导协调才会承担责任，协作配合只是全力配合。很多时候，领导要明确的讲，“这个事情出了问题找你”，讲明了责任，事情才有可能做好。公司小部门很少的时候，这个时候影响品质的环节比较少，责任往往比较容易明确，谁谁谁对交期品质成本负全责，虽然没有品质部门，可是实际品质管理的职责是非常清楚的，品质还是可以做好。工业的发展导致分工越来约细化，很多公司麻雀虽小五脏俱全，供应链环节众多（市场，研发，生产。。。），部门齐全，影响品质的环节变多，品质管理的职责也很难划分，这个时候必须要一个职责部门来担负统筹协调的工作，直接对品质管理负责，才不会出现没有主要责任人的问题，这样生产中发现可能的设计问题才可能有人去管，出了问题谁该打80板谁该打20板，责任就比较清楚。