过程标准化的感慨

有人推荐标准化的书，介绍了一点内容，感觉说得不错，真希望能看到这本书。
“ 缺乏标准化，6西格玛及其他减小变异的先进工具全都没有用武之地”
“质量标准在操作手册中，包含主要该留意哪些情况，最常发生问题的部分，据此制定特定的检查方法并纳入工作中，确保在执行工作留意检查最常发生问题的主要部分，提高制造阶段的质量”
现在中国的企业生产实践中做精益、做六西格玛、做大流程改进经常做着做着就感到干不下去了，处处碰壁，不停的开会，还是满头大包。表面上看是个部门协调不好，实质上是生产质量水平低下，但即使质量水平提上来了，还是缺了什么进行不下去，其实就是没有认真做好各种阶段标准化工作，管理者只能是救火队员。
道理简单，但我依然郁闷痛苦，标准化到底该如何做？？？！！我们的标准化部门已然停留在技术、符号标准上，过程标准根本就不懂，必须在生产现场找到明白人、踏实人才行，但是一旦用得好提升他就又脱离了现场，工作难于深入开展。所以想要做好现代企业的管理真的是牵一发动全身，人力资源、薪酬奖励一定要跟上...........这就是大质量的概念，眼光要全面，要放在整体运营协调上，这就需要领导者要有足够的power
郁闷，但依然坚定信心，一定会有山穷水复、柳暗花明的时候