如何平衡?

公司的性质是在国内的采购公司,因为长期的海外投诉率居高不下,所以,我进入了她.公司的国内开发和海外的买手及采购是一个系统的,所以在新品的时候,他们会参与到整个开发及商谈过程,连新品审核也包揽了.等品质入手产品时,已经是一批产品的新品到海外以后了,而产品的本身存在很多所谓的质量问题,但在开发时为了时间、成本、市场、而不会过多的考虑品质。所以在迷茫，在疑惑，因为我的目标是降低年度不良率的4个百分点（从本月开始出货率增长300%）请大家为了想想办法，拜托了！