产线问题处理

今天看到戴明主要观:引起效率低下和不良质量的原因主要在公司地管理系统而不在员工。同时想到产线出现的一个问题,有一个半成品检验外观工位不良很多,经产线员工反应,此不良很难处理,唯一方法就是不停地更换,拆开分析确定是物料不良,但是人的肉眼很难分辨,也没有处理的办法能让产线挑出此不良,只有装配才能发现,一时间没有了方向.中途有点事情停了一段时间,返回又一想,为什么不测一下性能呢,如果此外观不良不会影响其使用性能,问题就简单了.于是一经测试发现性能没有问题,可以使用.于是就让产线员工放行,不良减少很多,没有影响生产效率.原本要求是为了消除隐患,现在看来是批量的问题,轻微缺陷,厂商应该改善.这也算是让步接收.如果员工不反应,没人解决,员工一直换下去,生产效率也必定会降低.所以管理系统还是很重要,管理人员的职责,监督,控制要做到位.