企业质量负责人的反面教材

**公司的日渐壮大是业内有目共睹的，在此也不再多说，团队的建设，且说是建设吧，也日渐庞大。但资源的管理主要说的是人力资源确跟不上不发了，团队新鲜血液的供应不足，陈旧如我也日复一日的发霉。依然如故。国人吹牛都爱夸张，看来我也不能免俗。
公司的生产可谓一支独大，因为它的不行，反而衬托出它的地位。国情如此实属无奈。当销售、质量、成本等一切面对生产时最终都将以生产完胜或惨胜而告终。打完最后一颗子弹的做法我无权判定是非对错，但我知道，这已经成为我们这个发展中企业的病根病灶。也许老板也知道，只是面临这个问题实在是没有办法吧。也可能站立的角度不同视野不同得出的结论不同。当然我也相信船到桥头自然直的道理。但消极等待它的直然直这种做法我个人确不甚认可，人上班、工作赚钱是必须得，企业也一样，以物易物的道理也不容推翻，生产是造物之地，它的重要性就等值与人民币，没有人会讨厌人民币……但是确保生产不做无用功、少做无用功，这也是很重要的。

生产居然安排我个人做事，呵呵，这种工作确实困扰我许久了，作为“质量负责人”（挂衔）实为企业流程、成品、原材料质检员、售后服务员、体系文件作假员、车间打杂员、生产样品制作员、企业技术员。（这么多的东西？国情，需要理解，会做事的人会让你做死）我真的没有义务帮生产做事、也没有义务教生产做事。但我该有权利、责任监督生产做事，但结果适得其反，副总要求：控制质量呀，你那些个报表做了没有？那谁谁业务需要的样品做了没有？ 生产经理：3C通过了吧？那什么车间那些个高难度的东西只有靠你了，你快点哟，王总又在问了。这个月底必须发货哦？可怜的我在毫无生产设备、纯手工的情况下带一个人（加我两个人）要做多少多少产量，回头在老总面前说，这个不能怪生产呀，你看他谁谁一天也只能做这么点。这个急，那个急。急到后面了你怎么回事？好了，副总有看法了，生产有说法了。那么我的任务也就完成了。一个轮回，轮回再轮回。还能怎么说？都是领导。估计的确能力有限，实不该让领导委以重任与我。
体系的管理，且称之为体系，让一个“以上提到过职务的，你们看拿哪个来定位好就用哪个吧）来统筹组织，各个部门责任基本靠你自己来帮他们“履行”。所有文件作假，还都是假手于人（我），实乃完美的企业体系的反面教材，我估摸着企业要做大，明年得需要请一位“专业的”体系工程师来作这些事情了，那我想肯定能做好有关于质量的一系列事情了。

我也不妄自菲薄自己。且说一个基层人员做到的质量管理员有可能做到凌驾于企业生产经理的权利吗？这可能就将我的所有工作否定了，因为现在我的人事编制仍然在生产经理下属。我要操心去上访中央吗？看着表面日渐强大的企业，我想我的脚步需要停下了，为了公司，也为了自己。公司要发展，必然需要一个稳定的体系，因为我在这里。企业不会在外面挖人来管质量。怕对我有伤害。但是我的编制也在目前乃至未来可见的不会改变。这就是一个矛盾。我的脚步需要停下。让公司能重新组织结构。而我也摆脱万能员工的负担。跳槽专心的做质量管理。这或许就是所谓的双赢。可是赢得那么悲痛，那么惨烈。这种事情估计也就中国会有吧。
是天和抛弃了我？还是我放弃了天和？无从评价……


感谢各位看官童鞋的评论，

谢谢大家的关心，这段时间过后我回来看看这个帖子，猜下我的想法？其实这些都不是问题。问题还是出现在人的思想上。我研究了下。我想可能是随着社会的进步自己感觉有些累了而已。说斯文点就是幸福感、幸福指数不高造成，这些都是围绕着工作心态而定的。感谢你们的批评与赞同。质量人的敢打敢拼的精神一时迷失了，还记得刚刚做质量工作的时候那种热情吗？那种拼命劲吗？回想几年过去了，你是否还有那种精神？或者说是不是在追求中迷失了自己的初衷？安于现状？