5s

公司一直以来都说要推行5s，可一直都推行不起来。原因是领导不重视，我也知道5s要是领导不重视，是根本无法推行或半途而废的...
我把5s的培训教材、计划书时间规划表都做好了，给总经理审核。老总说可以推行，我是主要负责人。但是我在公司的权利变不大，他也没有说给我什么权利。
真的有点难推行，我把时间表改了。过了十一在具体讨论吧....没有给我权利我始终不能推行..