适合公司才是硬道理

五年多的工作经验,从以前的两家小型公司到现在的中型公司,越来越发现,适合公司才是硬道理.从体系ISO9000,QS9000,QC080000,TS16949 到 6sigma,JIT,SPC,GR&R等等,都有所接触,无论大小公司都在想方设法把这些朮语真正导入公司内部,可是众观起来,能有几家能做到?佳能这样的大公司在推行5S或7S时,只说做到3S就够了,因为当你真的把3S的观念注入公司,那么什么5S,7S,10S都很容易,最怕的是想法一大堆,实现的呢?改善改善再改善,重要的不是在于改善什么东西,最重要的是改善公司的文化,改变每一个员工的思想.
在美国,只要上了MBA的课程,薪水就可以翻倍,是因为当你学了整个美国通用的MBA课程,那么你和你的职业经理人的想法就一致,当他说要打这一仗,是为了公司利益,那么所有读过MBA课程的人员都会为这个目标去努力,因为思想一致.
小型公司的关键不在于公司内部管理的如何有条理,如何有技朮能力,最看重的是这个月拿到多少订单,因为没有这个订单,可能下个月就开不出工资了.
中型公司的关键才是在于在公司内部建立体系,为公司成长为大型公司做准备,因为这个时候订单已有,但是订单的稳定是需要建立在质量及服务之上的.
大型公司的关键在于推行项目改善,因为当你的框架太大的时候,必须要进行项目的推行,才能去改善.
而往往小型公司却有些闭门造车的感觉,重点不放在接单之上,只注重内部管理,中型公司不是急于建立体系,而是急于推行一些项目改善,这些都是因为公司的文化没有深入到每个员工.
新进人员培训,又有几家公司重视﹗其实这是最重要的,因为道不同不相为盟,当新进人员与公司文化有背离时,可以实时让其OUT,而不要因为一颗老鼠屎而坏了一锅粥.