对一个企业质量控制的个人看法

一个企业的质量管理人员基本都是这个企业里最累最得罪人而且薪水又相对较低的职位。
个人感觉要想做好一个企业的质量，特别是在大企业里面，要想推行5S、6∑、精益等必须要有一个至上而下的过程，就是大老板要充分重视你的工作，并积极参与到工作中，而且要有充分的授权。然后才是一个至下而上的推进过程。像一些标准的建立，持续改进的实施等等。
如果大老板不重视，那你的工作就相当难做了。大老板态度不明确，那你绝对是没办法系统的推行一套完整的质量体系的，只能取各个体系的优点，能立竿见影的部分取实施，这样先让大老板看到体系带来的好处，然后再一步步取完成体系的建立。
个人感觉在大老板态度不是很明确的情况下，你不妨把握好一个标准：节约时间、提高效率、减少浪费。这个口号是任何一个老板都愿意看到的（不管私企，国企还是外企）。先围绕这个口号做一些立竿见影的改进，然后建立持续改进体系，再渐渐扩展到整个体系。
呵呵其实上面这个口号就是精益的精髓。但是如果你讲一堆大道理，老板肯定会cut。踏踏实实做才是王道。