欢迎高手指点迷津----如何管理这样的供应商

我们公司是一家做整套自动化设备的企业，主要生产SMT湿制程设备，太阳能硅片清洗机以及单机自动化设备等。因此我们的供应商大致可以分为标准件市购代理商，各种钣金件加工商，委外零件代工商（各种CNC加工零件和一般车床加工零件等）。我们的供应商既有西门子，SEW这样的大厂，也有作坊似的个体；我们公司零件特点是种类繁多，量不大，设计变化较快（很多设备是客户订制，我们设计制作）； 由于变化快，一些供应商搞得经常未按照最新图纸生产，犯这种错误较多。有些供应商对不良改善没有概念，有些甚至没有品质检验部门。有些是牛气冲天的关系户供应商。
由于一些供应商的品质实在太烂，我们现在决定对他们进行稽核，并依据其实际情况进行改善。今天考察了一家做钛零件的供应商。其没有品质管理人员，靠老板自己检验，并且老板自己管理的很乱。其品质状况是在3个月里发生了45起不良，且存在同一物料同一错误重复发生现象。-----------------------2009.01.14
由于对供应商管理的思路有问题，效果十分有限，最近公司在推行ISO，仅希望借此可以改善，但公司内部依然存在很多不合理的流程，积重难返。公司内对很多零件没有相关的标准，作业十分吃力。