无奈的质量管理！好气又好笑！质量真的很难嘛？

来到这家公司，已经不知不觉的过了一个半月了，有中说不出来的痛与无奈！刚刚到公司的时候，由于公司即将进行外审，让我从事质量体系的维护和运行，当然，所谓的运行，就是缺少的文件自己做，然后拿到各部门去让各部门主管签字，说白了就是做假！还好！总算过了！ 前半个月，一直在回8D报告，以及作业指导书的编写，客户也没有提出异议，好吧！客诉这边减少了！可是，内部质量管控那！糟的一塌糊涂！我上面有个质量主管，让我按照流程走，检验员开出不良品单子交给我以后，我开出《品质异常纠正措施表》，然后，去召开质量会议，结果，单子发出去后，一直没有回音，我去与各部门主管进行沟通的时候，一致的反应是，工程没有分析出原因，让我们怎么去验证和改善哪？好吧！我去问工程，谁知道， 工程部的回答，更是云里雾里，等到再次追问的时候，他只给我了一句话，我也不知道是什么原因，你让我怎么去分析！得！整个办公室的人除了我和一个绘图员之外，其他的人天天在那里挑选不良品。悲哀啊！ 我想用DOE和七大手法来解决，这些问题，但是，我们主管说，你做这些没用的做什么？我晕死掉了！，我真的想睡觉！后来，又怪我没有召开品质会议！我一生气说了句，工程连原因分析都分析不出来，你让我怎么准备资料和开会啊？再说了！开会开到一半就不知道扯到哪里去了？你说这样会议有什么意思哪？ 更有意思的是，今天让我写质量通告，我写了，他说我写太简单了！好吧！我说那你写吧！结果！他是这样描述的：“生产时间用了100分钟，导致33PCS不良报废，XX人没有进行自检动作。造成重大损失，决定给予XX人处罚XX元，”然后他说，你看看有什么好的建议，我写的行不行。我对他说，真要我说，他说，是的，我说你这样描述不对，生产员工会有不服的，老板也不会认可的。他说，为什么？我说，你用了100分钟生产了33件，这么长的时间，就算我没有进行自检，但是，你检验员怎么就没有发现哪？检验员去干什么去了？为什么不罚检验员？老板会不会这样认为。 结果，话说出去之后，立即遭到当头一棒！让你做的时候，你做不好，不让你做的时候吧！你这事那事都出来了？到底怎么干？我说，我只是建议，听不听在你！结果，还是写了。 何时才能将那些问题解决掉！要让大家看笑话了，最可笑的是，供应商的零件也让我们的人进行挑选。明日复明日！明月待何时？不管了！下班了不管那些事了！写篇日志发发牢骚！