管理评审中可能走的空档（内外审通过的密技）

现在内部审核和外审变的越来越重要，好多公司一次又一次的花钱请到认证机构去为自己的公厂做这个那个认证。当名最常见的就要说是ISO9000质量管理体系的认证了。
对于这样那样的认证也不是就没得空档的。比方说以下的几个方面就能对外审的通过保驾护航：

1：由ISO室做好每年一次的内部审核。并对结果认真对待，如有不合格项一定要及时的处理改善。

2：做出了相应的整改措施后，一定要督导每个部门对各不符合项是不是彻底的更正。

3：对待外来审核员要做到迎进送出，奉为上宾，不仅如此，还要主动配合他的工作。以他为中心。当然，如果硬要摆出一个我们做的很好，有怕你审的架子，那你就看好了，他们有的是招能给你审出个一，二，三来。

4：对外审员的审核地点当然也要精心计划一下了，比如说30%在办公室里啊，70%在酒店里呀，什么的。这就要看你遇到的对象是什么样的啦，不过这是老招，现在好像也不灵光了哦。要与时俱进的才好哦。

5：做为一个部门的主管。那么，对内审外审当然也是相当的清楚才好，了解他要审的项目，做到不战而屈人之兵，我都比你更了解了，那你来审我，还不如我来教你几招呢。也就是行家审行家的意思。

相信看了以上几点，对你的管理工作一定有些启发，而这些都是我个人从工作中理出来的。希望我们能自己做好，做出我们中国人自己的品质，不用再靠那些个外国机构来对我们的企业进行个审核，认证。相信这不仅是一个质量人的心声，也是众多企业老板的心声吧！