简短企业诊断

天气: 晴朗心情: 平静人力资源管理
公司组织模式和人力资源管理能够适应公司的现阶段一定时期的发展。如项目模式的组织结构具有相当的灵活性，充分的授权保证了公司运作的效率；在人力资源管理方面依托集团公司完善的人力资源管理和丰富的人力资源基础，保证了公司在人力资源需求的及时充分满足；项目质量保证金和效益分配的最大化这一对双刃剑的设置在避免了项目风险的同时也提高了项目经理的积极性。公司如果能够在组织模式的选择及人力资源方面继续遵循适应就是最好的原则，公司将继续保持良好的发展。
 
测量分析改进
      公司虽然在测量分析和改进环节开展了一系列活动（如对于xx过程设置了质量、安全、环境等方面的指标并能够定期进行检查；针对公司管理人员进行交谈的方式了解满意情况；项目完工后进行客户满意度调查等），但是如果能够应用过程方法系统的规划测量分析和改进系统，可能会促进公司整个管理系统优化，公司业绩能够的不断提高。例如：如果员工满意程度调查能够按照规划的时间进行覆盖各个层面的人员，通过统计分析，可以了解各个层次人员的需求差异，依此确定的激励政策可能会更好地调动不同层次人员的积极性。