关于精益生产的一点思考

现在许多企业都大谈“丰田生产方式”，像疯子一样推行“丰田生产方式”，但结果呢？失败，失败，再失败！是我们没有理解其精髓？不是！是我们不知道工具方法？也不是！我到觉得是我们太注重工具和方法了，太注重一些流行的工具和方法了。 其实“丰田生产方式”的目的就是消除浪费，不管什么工具和方法，只要能够消除浪费就行。在这里，我到想说说一个方法－－－－“改善提案”，在十几年前，我到日本研修，就感受并看到了这个方法，在还没有大张旗鼓提出“丰田生产方式”时，这个方法其实是一个比较简单的方法，厂内的任何员工都可以提出“改善提案”，只要你提出就有奖励（有金钱刺激之嫌），并且有专门的提案评审小组，对提出的提案进行评审，对于较好的提案给予奖励和张贴表扬，评审小组必须对员工提出的每个提案按“三现主义”的原则（现场、现物、现实）进行确认，并对提出提案的员工进行交代。通过这种方式提高员工的的参与度和积极性。在这里要特别强调一点就是公司一定要重视，要长期坚持，不要因为员工提出来的是很小很平常很敷浅，甚至不会产生效益的提案，就不屑一顾、不置可否。这样反而会伤害员工的积极性。在改善提案实施了一段时间后，员工参与度提高，积极性增强后，就要培训员工如何去发现较深层次问题的方法，比如什么5S等等，以上只是一点想法，不对请包涵