我的困惑

当我休息了三个月，再来上班时，我发现很多事情都已改变。
我好像被打进冷宫的贵人，有其名无其实了。
公司又增加了一位总助，她生完孩子休息完，回来上班时，她的职位已是她下属在做。她上班正好我又要休息，她暂代了我的工作。
一位总经理，一位即将退休的名不副实的副总（兼管技术和行政，技术部有经理，行政部也有经理）；两位总助，一位负责生产，一位负责质量。
我就是负责质量的那位了。
两个刚有小孩的总助，没有太多的事务，每天或多或少地交流育儿心得，及家长礼短。
“要这么多总助干什么？”我和她都抱怨。没事做让人心烦，度日如年。
零零星星的任务通过邮件下达下来，自己感觉都是可有可无的事情，他也怕你不做事。

我非常想回到以前自己做事的时候，感受到自己被重视，被需要，有时是一种负担，有时也是一种幸福。
有的同事称我*总了，我都觉得有点被戏的味道。
下面有质量经理，曾在我下面做事的员工，在我休婚假时，未征求我意见替代了我，把我提到总助的位置。
我曾一度不理解，为什么做老板的总喜欢让一个能胜任他工作的人提到另一个他不能胜任的岗位上去？
慢慢的，在新的工作压力下，我做的有刃有余了。

情况又发生了变化。我的工作范围又局限在的质量的这个层面，地位也有点不尴不尬。
有时候有些我认为有关质量的会议没有人通知我去了；有时候有些质量的事情我也是通过其它人员才了解到。
也许，他们不知道这些事与质量有关，或者说不用我知道。
比如：今天开产品鉴定会，相关部门相关人员都通知去了，我这个做为管理者代表的人没有通知。
我有点失落，有点纳闷。
老板为什么这样浪费资源，干吗一个人能做的事，他要让两个人来做呢？