分享如何做好品质管理工作!

做品质管理工作差不多算来有8年多时间了,在这不算短的日子里,在这个行当里先后过品保经理,品质主管.管代.SQC.IPQC.OQC.总经理助理.帮别人做过体系.推行过体系的实施.也结处了很的工厂.企业.公司.美资,日资.台资.行业有电子,铸造.五金.卫浴．有色金属．机械加工．自住品牌．ＯＥＭ．等．如何做好公司的品质管理工作．是大家都非常关注的事情．但不知道有哪位同事仔细的思考过这个问题．前些日子．公司董事长从美国回来，找我谈话，开门见山还是老话：品保部如何做好公司的品质管理工作．我大致思考了一下：与大家分享．
１．品保部人员的工作能力／素质如何？
２．行业标准，特点的了解掌握熟悉度？
３．公司的检测与试验水平／资质？
４．公司高层对品质的支持度？
５．品管人员对产品的熟悉度．（功能．用途．生产工艺标准．设计理念．成本．顾客要求．产品格价）
６．品保部应建立各制程或各重要控制点的质量方面的技术操作／生产的产品验收标准．
７．定期的对上事项加以培训与指导．
８．根据行业不同建立适宜的或有资质的检测实验室．