讓老闆覺得「你很好用」，主動提拔你！

讓老闆覺得「你很好用」，主動提拔你！










本篇文章摘自： 商周特刊優勢系列 11作者：王志鈞、林亞偉

























將每一位主管都當成良師益友來學習，累積了競爭力，也加快了升遷的速度。
很多人都知道如果找對好老闆，可以讓自己升官三級跳，但是都忘了主動將老闆組成「良師俱樂部」……一個人一生有3次機會，第1次是啣著金湯匙出生，第2次是結婚時找到豪門婚姻，第3次是職場上碰見良師益友的貴人！」這是甲骨文台灣區前總經理李紹唐的名言，也是他分享自己職場成功的經驗之談。 李紹唐從年輕時就擅於去敲主管的門，詢問自己的缺失在哪裡？自己還有哪裡可以改進？做什麼事情可以創造績效？因此，他能夠快速的將每一位主管都當成良師益友來學習，累積了競爭力，也加快了升遷的速度。 很多人都知道如果找對好老闆，可以讓自己升官三級跳，但是都忘了主動將老闆組成「良師俱樂部」，而這卻是李紹唐的成功秘訣。 以目前6、7年級生最愛看的弘兼憲史的《課長島耕作》系列漫畫來看，讓島耕作由一介小職員到大商社董事之路的升官秘訣，就在於他擁有一個「良師俱樂部」。所謂良師，包括他的直屬長官、已逝的公司創辦人與其女婿，他們都是島耕作在職場上的貴人。 讓島耕作快速升官的貴人們，他們的共同特徵是「職位高、有智慧、經驗豐富的長者」，由他們組成的「良師俱樂部」，是讓島耕作能在職場生存、發展、壯大的武功密技。
「單單一位良師，他的專業、經驗和視野及人脈關係可能不夠寬廣，對你的成長助益可能有限。你需要不同的良師顧問，以充實你的『良師俱樂部』。」這是隆納德．耶波博士（Ronald N. Yeaple）在《高薪俱樂部》（中文版由經典傳訊出版）一書中，給所有上班族的建議。 隆納德．耶波認為，個人想要在職場上發展、成長，不只要接近一位良師，而是應該組成個人的「良師俱樂部」。 這個俱樂部的成員應該包括︰1、直屬上司；2、公司內另一位高階主管（但別找上司的老闆或敵人），他可以讓你更了解，公司正在發生什麼你老闆不知道的事；3、其他同業的高層主管，他可以幫助你了解業界最新的動態，甚至可以分享有關職位的機密消息。


但問題是，良師如何尋覓？一位剛進職場的年輕人，如何尋覓他的mentor（良師益友）呢？經緯智庫公司總經理許書揚認為，貴人老闆是上班族自己經營出來的，與其被動等待主管賞識自己，不如反過來創造出主管願意提攜自己的機會。 至於該如何經營自己的貴人主管呢？許書揚提出「二度、二力與二心」等6項原則，上班族只要服膺這些原則，不但主管樂於拔擢你，即使主管異動，也喜歡帶著你往上爬，無形中加快了自己成功腳步。這6項經營貴人主管的原則如下： 獲得賞識靠「二度」：配合度與積極度 1.配合度：必須讓老闆覺得，「什麼事情找我就對了！」當老闆覺得一位部屬很好用時，自然願意委以重任。 許書揚認為，很多年輕人對於老闆交辦很多雜事，可能會覺得「當初錄取我時，也沒說要幫老闆訂機票、匯帳款，更沒說要幫老闆打字、打文件。」因此而萌生退意，但如果職場年輕人能夠正面思考說：「這是老闆給我證明能力的機會。」那麼，這位年輕人就為自己找到了貴人主管。所以好主管、壞主管，完全存乎你的一念之間。 2.積極度：必須主動做別人不想做的事情，讓老闆覺得你任勞任怨且積極主動，那麼升遷就有機會了。 許書揚認為，老闆一定是喜歡拔擢樂於做事情的人，而不是整天埋頭苦幹但卻只做自己崗位事情上的人，所以如果要讓主管賞識自己，就要主動任事，挑選別人不想幹的苦差事，以證明自己的工作積極度。 職場升遷憑「二力」：專業力與執行力 3.專業力：職場該有的專業技能必須要擁有，才能讓老闆覺得可以賦予重任而不會出錯。 許書揚指出，上班族自己肚子裡沒有東西，主管即使想拔擢你也有心無力，因此，職場上該有的本職學能與專業能力，還是要事前準備好，才有辦法為貴人主管所用。
4.執行力：要具有能把事情做好的執行能力，這樣才有職場績效可言。 許書揚指出，職場辦公室並不需要滿腹經綸的學者，如果缺少執行力，再好的點子都是空談，老闆也不會交付重任，所以把一件事執行到位的能力絕不可少。 跟隨主子重「二心」：責任心、分享心 5.責任心：要懂得跟老闆隨時回報進度，讓老闆放心。 許書揚舉自己的親身經驗為例說，有位部屬原訂週五早上要交報告，因為一直沒有回報進度，讓身為總經理的他一直以為計畫都在進度中，不料，週四傍晚他才知道，該位員工報告根本趕不出來，問過以後員工才支支吾吾的說：「我想努力看能不能靠自己完成。」這種不懂適時回報進度的員工，許書揚認為，就是會讓主管頭痛的職員。 6.分享心：勇於跟老闆分享自己的看法，公、私事都可以談。 和主管分享內心世界，許書揚認為，可以拉近主管與部屬的距離，讓老闆覺得你是自己人，願意把主管當成大哥、大姊一般，這樣內心自然會多了點親近與提攜之心，有機會就多加照顧。 「總結來說，當一位老闆覺得你很好用時，你就有機會了。」許書揚說。 擁有一位良師益友型的主管，好處可以說相當多。前美國總統艾森豪在西點軍校讀書時，成績平平，一點也不出眾，第一次世界大戰時，他的同學都已在法德邊界參加實戰，並因為立下戰功而快速升官，但是他卻仍在內勤單位擔任沒沒無聞的參謀職務。 艾森豪不甘平淡，他認為，想繼續在軍中發展，只有找到良師才能勝過他的同學。最後他找到了備受尊敬的指揮官福克斯．康納將軍（General Fox Conner），並請調到這位將軍麾下，將這位將軍當成師父學習。 艾森豪很幸運，康納將軍正好有意培養接班人，2人因此成為師徒，關係猶如父子。艾森豪雖沒有戰功，卻得到良師20年功力及人脈，展開輝煌的政治生涯。如果沒有這位良師，艾森豪不可能登上美國總統寶座，「這一切都要歸功於我的精神導師康納將軍。」艾森豪在自傳中寫到。





好主管也要靠自己選　要了解公司對你的期望 像艾森豪這樣有幸碰到良師而龍登九五者，當然極為少數，因此多數年輕上班族可能會認為：「我哪可能這麼幸運呢？」但是可別這麼想，李紹唐認為，好主管也是自己挑選的，面試時，不只是公司在面試員工，員工也應該要挑選好企業與好老闆。 李紹唐說，剛進入職場或準備跳槽面試時，員工都別忘了主動問主管：「你對我的期望是什麼？」「貴公司的願景與發展策略是什麼？」「貴公司的教育訓練如何？每年投資員工多少教育訓練？」從這些問題中判斷自己在這家公司是否有發展的前景。 不過主動挑老闆，可別搞錯了方向，許書揚認為，很多年輕人以為進入一家公司就是準備接受一家公司的培訓，因此會拚命的問：「貴公司將如何培訓我？」事實上，這根本搞錯了方向，許書揚不客氣的說：「如果你沒有準備好為公司付出什麼，還像學生一樣等著進學校接受訓練，那誰會想雇用你呢？」