三日计划编制

生产计划与控制模块





流程编号:
流程名称: 三日生产计划制订流程


责任人:
日期: 2009-5-17
版本: 1.0

流程描述
计划主管主要根据成品《日发货和库存报告》，其次结合原辅、包装材料库存情况、周生产计划拟制下个三日生产计划。交生产计划会确认。确认后下达设备部、供应部、品管部、物流部、生产部各车间执行。

相关岗位职责分工
生产部： 经理、计划主管、生产主管
物流部： 物流主管
供应部： 主管
设备部： 设备主管
品管部： 品质主管
人事部： 人事主管

流程详述
1． 以每周日为起点制定下个三日计划，计划主管主要根据当日成品《日发货和库存报告》，分析各产品及规格的库存，按销量大小、库存多少等情况，对下个三日计划逐日进行先后排产，明确批号、生产车间、生产线。
2． 拟定三日生产计划讨论稿。
3． 拟定后之当日下午2：00由计划主管主持召开三日生产计划会，请生产部、设备部、供应部、品管部、物流部主管、人事主管及相关人员参加确认。
4． 确认后的周生产计划由计划主管、生产部经理签名，计划主管发至设备部、供应部、品管部、物流部、生产部各车间执行。
5． 根据销售和当前库存及包装材料供应异常等特殊情况，计划主管可对三日生产计划进行紧急调整，调整后的是那日生产计划不再讨论确认，由经理审批后发至相关部门及车间。









单据/报表
1．《日发货和库存报告》；
2．《三日生产计划表》；
以上各项请见附表


问题分析
● 所有材料上线前6个小时内必须确认结束，如果在线上出现异常之情况的，责任技术人员、品管人员承担此责任。停线超过两个小时以上的，按照规定，责任技术员、品质责任人各罚款100元。
● 所有的技术标准必须在上线前3个小时确认结束，已经确认的标准不符合生产线之情况，造成异常事故的，按照次品赔偿标准赔偿。

● 所有的下个三日计划必须在每日生产会议前下达到技术、生产、材料人员处，否则按照每次50元扣除责任主管考核工资。

● 生产统计人员必须找出合格率低的产品具体数量，生产班组、产线、具体时间等相关因素。否则责任主管每次扣除考核工资50元